Nasze szkolenia w tym temacie
24 h (3 dni po 8 h)
Strategia danych w MŚP: inwentaryzacja, priorytetyzacja i minimalna architektura pod wdrożenia AI
Firmy z sektora MŚP coraz częściej planują wdrożenia AI, ale w praktyce projekty utykają na etapie danych: brak spójnego rejestru źródeł, dane rozproszone w arkuszach, systemach ERP/CRM i skrzynkach mailowych, niepewna jakość i brak jasnych zasad dostępu. Efekt to wdrożenia AI, które nie mają na czym się oprzeć, generują błędne wyniki albo są odkładane na czas nieokreślony, bo nikt w firmie nie potrafi odpowiedzieć na pytanie „jakimi danymi właściwie dysponujemy".
Podczas szkolenia uczestnik samodzielnie przeprowadza inwentaryzację danych swojej firmy, ocenia ich jakość i gotowość pod AI, klasyfikuje je pod kątem wrażliwości oraz wymogów ochrony danych osobowych (RODO), buduje macierz priorytetów przypadków użycia AI oraz projektuje minimalną architekturę danych dopasowaną do budżetu i skali MŚP. Efektem końcowym jest gotowy, autorski plan rozwoju infrastruktury danych na najbliższe 12–24 miesiące, który uczestnik może przedstawić zarządowi lub wykorzystać jako element wniosku o dofinansowanie kolejnego etapu cyfryzacji.
Szkolenie ma charakter warsztatowy — większość ćwiczeń uczestnicy wykonują na realnych danych i dokumentach własnej firmy (rejestrach systemów, przykładowych bazach, procesach), a nie na abstrakcyjnych case study. Prowadzi je trener-praktyk z 18-letnim doświadczeniem we wdrażaniu automatyzacji, generatywnej AI i cyfryzacji w firmach MŚP, który na bieżąco konsultuje projekty uczestników i wskazuje realne pułapki wdrożeniowe. AI traktowane jest w trakcie zajęć wyłącznie jako narzędzie wspierające pracę z danymi i decyzje biznesowe — szkolenie nie obejmuje wiedzy branżowej spoza kompetencji trenera (np. medycznej, prawnej czy obsługi maszyn) i nie zastępuje formalnego doradztwa prawnego w zakresie ochrony danych osobowych.
2 850,00 zł / os. przed dofinansowaniem
24 h (3 dni po 8 h)
AI w księgowości i finansach firmy: automatyzacja analizy dokumentów, raportowania i przepływów pieniężnych
Biura rachunkowe i działy finansowe każdego miesiąca przetwarzają setki faktur, wyciągów bankowych i innych dokumentów, a mimo to zamknięcie miesiąca i przygotowanie raportów zarządczych wciąż pochłaniają dziesiątki godzin pracy ręcznej – wprowadzanie danych, dekretację, zestawianie arkuszy z różnych źródeł. Presja czasu rośnie, a dostępne na rynku narzędzia AI często nie przekładają się na realne oszczędności, bo zespoły nie wiedzą, jak bezpiecznie i skutecznie wdrożyć je do codziennej pracy z dokumentami finansowymi.
Po szkoleniu uczestnik samodzielnie wykorzysta AI do ekstrakcji i klasyfikacji danych z faktur, paragonów i wyciągów bankowych, przygotuje raporty zarządcze (P&L, cash flow) na bazie danych wyeksportowanych z systemu księgowego, przeanalizuje przepływy pieniężne i zweryfikuje poprawność wyników generowanych przez model – tak, by wyłapać błędy liczbowe i „halucynacje” zanim trafią do klienta lub zarządu. Nauczy się też projektować proste automatyzacje łączące AI z arkuszem kalkulacyjnym oraz formułować zapytania do AI wspierające wstępny przegląd umów i korespondencji finansowej pod kątem kluczowych zapisów (terminy płatności, kwoty, warunki) – jako wsparcie, a nie zastępstwo oceny prawnej.
Szkolenie ma charakter warsztatowy – od pierwszego dnia uczestnicy pracują na własnych (zanonimizowanych) dokumentach i danych finansowych, testując narzędzia w warunkach zbliżonych do codziennej pracy biura rachunkowego lub działu finansowego. Prowadzi trener-praktyk z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu automatyzacji i AI w polskich firmach, koncentrując się wyłącznie na praktycznym zastosowaniu AI jako narzędzia wspierającego pracę księgowych i finansistów – bez elementów doradztwa podatkowego czy prawnego.
2 850,00 zł / os. przed dofinansowaniem
32 h (4 dni po 8 h)
Budowanie wewnętrznych aplikacji i narzędzi biznesowych z wykorzystaniem AI (vibe coding) – warsztaty z Claude Code i Cursor
Wiele firm ma dziesiątki drobnych potrzeb technologicznych – kalkulator ofertowy, generator umów, panel do raportowania zmian, narzędzie do liczenia marż – które nie trafiają na listę priorytetów działu IT, bo są „za małe” dla zewnętrznego software house'u, a jednocześnie zbyt czasochłonne, by budować je ręcznie w Excelu. Efekt: pracownicy tracą godziny na powtarzalne, ręczne czynności, a proste pomysły na usprawnienia nigdy nie zostają zrealizowane.
Szkolenie uczy budowania takich narzędzi samodzielnie, z wykorzystaniem AI w trybie tzw. vibe coding – czyli tworzenia działających aplikacji poprzez precyzyjny dialog z modelem AI (Claude Code, Cursor), bez konieczności ręcznego pisania kodu linijka po linijce. Po szkoleniu uczestnik samodzielnie zaprojektuje wymagania, zbuduje za pomocą AI prototyp prostej aplikacji webowej (kalkulatora, formularza, generatora dokumentów), podłączy go do danych firmowych (arkusz, plik, proste API), zweryfikuje i poprawi wygenerowany kod pod kątem błędów i bezpieczeństwa, a na koniec udostępni gotowe narzędzie współpracownikom.
Zajęcia mają charakter warsztatowy – od pierwszego dnia uczestnicy pracują na własnych laptopach nad realnym problemem ze swojej firmy, korzystając z rzeczywistych dokumentów i arkuszy (bez wykorzystania danych osobowych klientów). Grupa jest kameralna, a prowadzący – praktyk z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu oprogramowania, automatyzacji i doradztwie biznesowym – na bieżąco recenzuje kod i decyzje projektowe każdego uczestnika. Szkolenie nie obejmuje zagadnień spoza obszaru tworzenia wewnętrznych narzędzi biznesowych (np. programowania niskopoziomowego, obsługi maszyn, dużych aplikacji mobilnych) – AI jest tu narzędziem wspierającym pracę uczestnika, a nie zamiennikiem zespołu programistów przy dużych, krytycznych systemach.
3 800,00 zł / os. przed dofinansowaniem
16 h (2 dni szkoleniowe po 8 h)
Strategia wdrożenia AI w firmie — warsztat decyzyjny dla zarządu i właścicieli
Wiele zarządów zna już możliwości AI z mediów i konferencji, ale brakuje im narzędzia, które przełoży tę wiedzę na konkretną decyzję: co wdrożyć najpierw, ile to będzie kosztować, jakie niesie ryzyko i po czym poznać, że inwestycja się opłaciła. Bez takiego narzędzia AI w firmie wdrażają pojedyncze osoby na własną rękę — bez spójnej polityki, budżetu i mierzenia efektów, a inwestycja pozostaje przypadkowa zamiast strategiczna.
Szkolenie prowadzi uczestnika krok po kroku od przeglądu zastosowań AI do konkretnego, gotowego do wdrożenia dokumentu: mapy zastosowań AI w firmie, priorytetów wdrożeniowych, wstępnego budżetu, listy ryzyk z planem ich ograniczenia oraz zestawu mierników sukcesu. Uczestnik kończy szkolenie nie z ogólną wiedzą o AI, lecz z własną roadmapą wdrożenia dopasowaną do skali, branży i procesów swojej organizacji.
Zajęcia mają formę warsztatu: część teoretyczna ograniczona jest do niezbędnego minimum, a większość czasu uczestnicy pracują na własnych danych i procesach, korzystając z gotowych szablonów i konsultacji trenera-praktyka. Każda firma reprezentowana na sali opracowuje własną mapę zastosowań, budżet i roadmapę. Drugi dzień kończy się prezentacją planu wdrożenia w formie gotowej do bezpośredniego przedstawienia zarządowi lub wspólnikom.
1 900,00 zł / os. przed dofinansowaniem
Dlaczego warto wybrać to szkolenie w Rzeszowie?
Zaufaj lokalnemu specjaliście. Decydując się na nasze usługi, zyskujesz pewność kompleksowej obsługi na miejscu. Szkolenie zarządzanie projektami Rzeszów organizujemy od A do Z, dbając o najwyższy standard logistyczny. Dysponujemy sprawdzoną bazą sal szkoleniowych w mieście, w tym m.in. Asystel – Sale Szkoleniowe Rzeszów (Sala Szkoleniowa 5), Psychotec – Sala Konferencyjna Duża oraz Przestrzeń Relacji – Sala szkoleniowa duża. Jako zespół doradczy znamy specyfikę rynku pracy w województwie podkarpackim i skutecznie wspieramy firmy w pozyskiwaniu funduszy na rozwój kadr.
Co obejmuje szkolenie dla project managerów?
Program szkolenia jest skrojony pod realne potrzeby project managerów i liderów zespołów. Omawiamy kluczowe obszary pracy projektowej: tworzenie i optymalizację harmonogramów, identyfikację oraz zarządzanie ryzykami, a także skuteczną komunikację w zespole. Zgodnie z priorytetami ministra na 2026 rok, w programie kładziemy nacisk na nowe procesy i technologie – w tym wykorzystanie sztucznej inteligencji (AI) do analityki i automatyzacji zadań projektowych, a także elementy umiejętności zielonych. Przedstawiamy nowoczesne narzędzia wspierające pracę PM-ów. Nie stosujemy sztywnych, gotowych programów – zakres dostosowujemy do wyzwań Twojej organizacji.
Formy realizacji szkolenia
W pełni dostosowujemy się do preferencji Twojej firmy. Szkolenie może odbyć się w trzech formach:
- Stacjonarnie w Rzeszowie – w jednej z naszych sprawdzonych sal szkoleniowych.
- Stacjonarnie w siedzibie Twojej firmy – przyjeżdżamy do Ciebie na terenie całego Podkarpacia.
- Zdalnie (online) – w formie warsztatów webowych z wykorzystaniem profesjonalnych narzędzi.
Dofinansowanie lokalne: KFS i bony rozwojowe w woj. podkarpackim
Dzięki reformie z 2026 roku szkolenia można sfinansować z Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Mikroprzedsiębiorcy mogą uzyskać dofinansowanie do 90% kosztów (wkład własny min. 10%), a małe, średnie i duże firmy do 70% (wkład min. 30%). Warto pamiętać o limitach: maksymalnie 200% przeciętnego wynagrodzenia na uczestnika rocznie oraz roczny limit na firmę (mikro 4x, małe 8x, średnie 12x, duże 14x przeciętnego wynagrodzenia). Zgodnie z naszym monitoringiem, na ten moment w Rzeszowie nie ma aktywnego naboru KFS, jednak zachęcamy do bezpłatnej konsultacji – przygotujemy wniosek z wyprzedzeniem i złożymy go, gdy tylko urząd ogłosi nabór.
Alternatywą są bony rozwojowe z Bazy Usług Rozwojowych (BUR). W województwie podkarpackim operatorem jest Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Poziom dofinansowania wynosi tam 70% dla mikroprzedsiębiorstw i pracodawców niebędących przedsiębiorcami, 60% dla małych i 50% dla średnich firm. W przypadku usług kończących się uzyskaniem kwalifikacji zarejestrowanej w Zintegrowanym Rejestrze Kwalifikacji, poziom ten jest wyższy o 10 punktów procentowych.
Kto może skorzystać z dofinansowania?
Z KFS w 2026 roku mogą skorzystać pracodawcy zatrudniający min. 1 osobę na umowę o pracę, a także (nowość) osoby prowadzące JDG bez pracowników (traktowane jak mikroprzedsiębiorcy). Istnieje również możliwość finansowania osób na stałych zleceniach lub B2B, jeśli uzasadniają to potrzeby firmy. Warunkiem jest opłacanie składek na Fundusz Pracy przez min. 6 miesięcy przed wnioskiem, brak zalegności w ZUS/US oraz to, że firma nie jest w likwidacji.
Jak zamówić szkolenie z dofinansowaniem?
Proces wnioskowania odbywa się wyłącznie elektronicznie przez praca.gov.pl. Jako Twój bezpłatny doradca, przygotujemy wniosek i dokumentację za Ciebie. Realizator szkolenia (nasza firma) musi obowiązkowo znajdować się w Bazie Usług Rozwojowych (BUR/PARP), a wnioskodawca musi wykazać rozeznanie rynku (porównanie min. 2 ofert) oraz brak powiązań osobowych z realizatorem. Pomożemy Ci w obu tych kwestiach.
Przygotuj następującą listę dokumentów:
- Dane rejestrowe firmy i NIP,
- Zaświadczenie o niezaleganiu z ZUS i US,
- Dokumenty potwierdzające opłacanie składek na Fundusz Pracy (min. 6 miesięcy),
- Numery PESEL pracowników przeznaczonych do szkolenia.
Najczęstsze pytania
Ile wynosi dofinansowanie na szkolenie zarządzanie projektami Rzeszów?
Z KFS mikroprzedsiębiorcy mogą uzyskać do 90%, a pozostałe firmy do 70% kosztów. Z bonów rozwojowych w RARR dofinansowanie wynosi od 50% do 70% (lub do 80% z kwalifikacją).
Czy obecnie można złożyć wniosek KFS w Rzeszowie?
Według naszego monitoringu na ten moment w Rzeszowie nie ma aktywnego naboru KFS. Skontaktuj się z nami, a pomożemy monitorować terminy i przygotujemy wniosek z wyprzedzeniem. Możemy też od razu skorzystać z bonów rozwojowych.
Czy szkolenie obejmuje narzędzia AI?
Tak, zarządzanie projektami i wykorzystanie AI to priorytet ministerialny na 2026 rok. W programie uwzględniamy nowoczesne technologie i narzędzia wspierające pracę PM-ów.
Gdzie odbywają się szkolenia stacjonarne?
Zapewniamy sprawdzone sale w Rzeszowie (m.in. Asystel, Psychotec, Przestrzeń Relacji) lub przyjeżdżamy do siedziby Twojej firmy. Możliwa jest też forma zdalna.
Czy muszę zatrudniać pracowników na umowę o pracę, by dostać KFS?
W 2026 roku z KFS mogą skorzystać pracodawcy z min. 1 pracownikiem na etacie, ale nowelizacja pozwala też na wsparcie dla osób na JDG bez pracowników. Możliwe jest też finansowanie osób na stałych zleceniach/B2B.
Z bloga
Inne tematy szkoleń