Szkolenie zarządzanie zespołem Rzeszów

Nasze szkolenia w tym temacie

24 h (3 dni) Zaawansowana inżynieria promptów: struktury, łańcuchy i firmowe biblioteki promptów Zespoły w wielu firmach korzystają już z generatywnej AI, ale robią to intuicyjnie i niesystematycznie — każdy pracownik pisze prompty po swojemu, jakość wyników jest nieprzewidywalna, a te same zapytania trzeba formułować od nowa za każdym razem. Efekt: nierówna jakość treści i analiz, czas tracony na poprawki oraz brak spójności między działami korzystającymi z tego samego narzędzia. Po szkoleniu uczestnik samodzielnie projektuje wieloelementowe struktury promptów (rola, kontekst, zadanie, format, ograniczenia), buduje łańcuchy promptów rozbijające złożone zadania na kontrolowane, weryfikowalne kroki, tworzy firmowe szablony dla powtarzalnych procesów oraz tworzy i utrzymuje bibliotekę promptów możliwą do ponownego wykorzystania przez cały zespół. Szkolenie ma formę warsztatu — większość czasu to praca na realnych dokumentach, procesach i danych uczestników, nie na sztucznych przykładach. Każdy dzień kończy się konkretnym rezultatem: zestawem promptów, szablonem lub fragmentem biblioteki, gotowym do wdrożenia we własnej firmie uczestnika. 2 850,00 zł / os. przed dofinansowaniem 32 h (4 dni po 8 h) Budowanie wewnętrznych aplikacji i narzędzi biznesowych z wykorzystaniem AI (vibe coding) – warsztaty z Claude Code i Cursor Wiele firm ma dziesiątki drobnych potrzeb technologicznych – kalkulator ofertowy, generator umów, panel do raportowania zmian, narzędzie do liczenia marż – które nie trafiają na listę priorytetów działu IT, bo są „za małe” dla zewnętrznego software house'u, a jednocześnie zbyt czasochłonne, by budować je ręcznie w Excelu. Efekt: pracownicy tracą godziny na powtarzalne, ręczne czynności, a proste pomysły na usprawnienia nigdy nie zostają zrealizowane. Szkolenie uczy budowania takich narzędzi samodzielnie, z wykorzystaniem AI w trybie tzw. vibe coding – czyli tworzenia działających aplikacji poprzez precyzyjny dialog z modelem AI (Claude Code, Cursor), bez konieczności ręcznego pisania kodu linijka po linijce. Po szkoleniu uczestnik samodzielnie zaprojektuje wymagania, zbuduje za pomocą AI prototyp prostej aplikacji webowej (kalkulatora, formularza, generatora dokumentów), podłączy go do danych firmowych (arkusz, plik, proste API), zweryfikuje i poprawi wygenerowany kod pod kątem błędów i bezpieczeństwa, a na koniec udostępni gotowe narzędzie współpracownikom. Zajęcia mają charakter warsztatowy – od pierwszego dnia uczestnicy pracują na własnych laptopach nad realnym problemem ze swojej firmy, korzystając z rzeczywistych dokumentów i arkuszy (bez wykorzystania danych osobowych klientów). Grupa jest kameralna, a prowadzący – praktyk z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu oprogramowania, automatyzacji i doradztwie biznesowym – na bieżąco recenzuje kod i decyzje projektowe każdego uczestnika. Szkolenie nie obejmuje zagadnień spoza obszaru tworzenia wewnętrznych narzędzi biznesowych (np. programowania niskopoziomowego, obsługi maszyn, dużych aplikacji mobilnych) – AI jest tu narzędziem wspierającym pracę uczestnika, a nie zamiennikiem zespołu programistów przy dużych, krytycznych systemach. 3 800,00 zł / os. przed dofinansowaniem 16 h (2 dni po 8 h) Etyka i compliance AI w organizacji: polityki, przejrzystość i dokumentowanie decyzji Coraz więcej firm korzysta z generatywnej AI (ChatGPT, Copilot, Gemini i podobne) w codziennej pracy — do tworzenia treści, obsługi klienta, analizy danych czy wspierania decyzji biznesowych — często bez spisanych zasad, jasnego podziału odpowiedzialności i wiedzy o obowiązkach wynikających z unijnego AI Act oraz RODO. To realne ryzyko operacyjne: błędne lub stronnicze treści trafiające do klientów, brak możliwości wykazania, kto i dlaczego podjął daną decyzję wspieraną przez AI, a także nieświadome naruszenie praw autorskich lub przepisów o ochronie danych osobowych. Po szkoleniu uczestnik będzie potrafił ocenić poziom ryzyka narzędzi AI wykorzystywanych w firmie, zbudować wewnętrzną politykę odpowiedzialnego wykorzystania AI dopasowaną do realiów własnej organizacji, wdrożyć zasady przejrzystości wobec klientów i kontrahentów (jasne informowanie o użyciu AI) oraz zaprojektować system dokumentowania decyzji podejmowanych z udziałem AI — tak, aby firma mogła łatwiej wykazać zgodność w razie kontroli, reklamacji lub sporu. Szkolenie prowadzone jest z perspektywy praktycznej, biznesowej — nie zastępuje indywidualnej porady prawnej, lecz dostarcza gotowych, wdrażalnych narzędzi i procedur. Zajęcia mają charakter warsztatowy — prowadzone są na przykładach z branż uczestników i, w miarę możliwości, na realnych procesach i dokumentach firmowych (np. istniejących regulaminach, procedurach obsługi klienta). Uczestnicy pracują w małych grupach, wypracowując gotowe fragmenty polityki AI oraz szablony dokumentacji decyzji, które mogą od razu wdrożyć u siebie. Prowadzi trener-praktyk z 18-letnim doświadczeniem w marketingu internetowym, oprogramowaniu i doradztwie biznesowym, na co dzień wdrażający rozwiązania AI w procesach małych i średnich firm (Midero S.A., marka AISHIFT). 1 900,00 zł / os. przed dofinansowaniem 24 h (3 dni po 8 h) AI w księgowości i finansach firmy: automatyzacja analizy dokumentów, raportowania i przepływów pieniężnych Biura rachunkowe i działy finansowe każdego miesiąca przetwarzają setki faktur, wyciągów bankowych i innych dokumentów, a mimo to zamknięcie miesiąca i przygotowanie raportów zarządczych wciąż pochłaniają dziesiątki godzin pracy ręcznej – wprowadzanie danych, dekretację, zestawianie arkuszy z różnych źródeł. Presja czasu rośnie, a dostępne na rynku narzędzia AI często nie przekładają się na realne oszczędności, bo zespoły nie wiedzą, jak bezpiecznie i skutecznie wdrożyć je do codziennej pracy z dokumentami finansowymi. Po szkoleniu uczestnik samodzielnie wykorzysta AI do ekstrakcji i klasyfikacji danych z faktur, paragonów i wyciągów bankowych, przygotuje raporty zarządcze (P&L, cash flow) na bazie danych wyeksportowanych z systemu księgowego, przeanalizuje przepływy pieniężne i zweryfikuje poprawność wyników generowanych przez model – tak, by wyłapać błędy liczbowe i „halucynacje” zanim trafią do klienta lub zarządu. Nauczy się też projektować proste automatyzacje łączące AI z arkuszem kalkulacyjnym oraz formułować zapytania do AI wspierające wstępny przegląd umów i korespondencji finansowej pod kątem kluczowych zapisów (terminy płatności, kwoty, warunki) – jako wsparcie, a nie zastępstwo oceny prawnej. Szkolenie ma charakter warsztatowy – od pierwszego dnia uczestnicy pracują na własnych (zanonimizowanych) dokumentach i danych finansowych, testując narzędzia w warunkach zbliżonych do codziennej pracy biura rachunkowego lub działu finansowego. Prowadzi trener-praktyk z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu automatyzacji i AI w polskich firmach, koncentrując się wyłącznie na praktycznym zastosowaniu AI jako narzędzia wspierającego pracę księgowych i finansistów – bez elementów doradztwa podatkowego czy prawnego. 2 850,00 zł / os. przed dofinansowaniem

Dlaczego szkolenie zarządzania zespołem w Rzeszowie?

Fraza „szkolenie zarządzanie zespołem Rzeszów” trafia w potrzeby lokalnych firm, które dynamicznie się rozwijają i potrzebują menedżerów gotowych na wyzwania nowoczesnego środowiska pracy. Podkarpacie to region silnych przedsiębiorstw — od branży IT, przez produkcję, po usługi — a ich liderzy mierzą się z takimi samymi problemami jak w metropoliach: rotacja, spadek zaangażowania, trudności w pracy zdalnej i hybrydowej.

Nasze szkolenie zarządzanie zespołem Rzeszów jest skierowane do menedżerów i team liderów, którzy chcą świadomie budować zaufanie, skutecznie delegować i dawać feedback, który realnie zmienia zachowania. Działamy lokalnie — znamy rzeszowski rynek, mamy sprawdzone sale szkoleniowe i jesteśmy w stanie dotrzeć do każdej firmy w mieście i okolicach.

Co obejmuje szkolenie zarządzanie zespołem Rzeszów?

Program dostosowujemy do diagnozy potrzeb organizacji, ale rdzeń tematyczny obejmuje cztery obszary kluczowe dla nowoczesnego przywództwa:

Delegowanie zadań i odpowiedzialności — jak przekazywać zadania tak, by pracownik miał autonomię, a menedżer zachował kontrolę nad rezultatem; unikanie mikromanagementu i pułapek „zrobię to sam”.
Feedback, który działa — konstruktywne rozmowy oceniające i bieżące informacje zwrotne; modele feedbacku (w tym FUKO i SBI), radzenie sobie z trudnymi reakcjami, kultura otwartych rozmów.
Motywowanie zespołu — co napędza ludzi poza pieniędzmi; motywatory wewnętrzne i zewnętrzne, indywidualne podejście do różnych typów osobowości, budowanie sensu pracy.
Praca hybrydowa i zdalna — utrzymanie zaangażowania i spójności zespołu rozproszonego; narzędzia komunikacji, rituały zespołowe, radzenie sobie z izolacją i przebodźcowaniem.

Każdy moduł ma charakter warsztatowy — ćwiczymy na realnych sytuacjach uczestników, nie na abstrakcyjnych case'ach.

Formy realizacji szkolenia

Szkolenie zarządzanie zespołem Rzeszów realizujemy w trzech formach, w zależności od preferencji firmy:

W wynajętej sali szkoleniowej w Rzeszowie — dysponujemy sprawdzonymi lokalizacjami, m.in.: Asystel – Sale Szkoleniowe Rzeszów (Sala Szkoleniowa 5), Psychotec – Sala Konferencyjna Duża, Przestrzeń Relacji – Sala szkoleniowa duża. Zapewniamy pełną organizację logistyczną.
W siedzibie firmy klienta — przyjeżdżamy na miejsce, jeśli dysponujecie odpowiednią przestrzenią. To wygodne rozwiązanie dla zespołów, które chcą szkolić się w swoim środowisku.
Online (zdalnie) — szkolenie prowadzimy na platformie webinarowej z aktywnymi metodami pracy grupowej: breakout rooms, ankiety, burze mózgów, symulacje.

Bez względu na formę, grupa powinna liczyć od 6 do 14 osób — to optymalna wielkość dla pracy warsztatowej i indywidualnego feedbacku.

Dofinansowanie KFS w Rzeszowie — jak to działa po reformie 2026?

Krajowy Fundusz Szkoleniowy to główne źródło dofinansowania szkoleń dla firm. Od 2026 roku obowiązuje jednolita, ustawowa regulacja, która upraszcza zasady i ujednolica je w całym kraju.

Poziomy dofinansowania

Mikroprzedsiębiorcy — do 90% kosztów szkolenia (wkład własny minimum 10%).
Małe, średnie i duże firmy — do 70% kosztów (wkład własny minimum 30%).

Konkretny poziom w górnej granicy określa regulamin naboru danego Powiatowego Urzędu Pracy. W Rzeszowie obecnie nie ma aktywnego naboru KFS — monitorujemy sytuację na bieżąco i powiadamiamy klientów, gdy tylko ruszy kolejna edycja.

Limity kwotowe

Maksymalnie 200% przeciętnego wynagrodzenia na jednego uczestnika rocznie. Dodatkowo obowiązuje limit roczny na firmę: mikro — 4×, małe — 8×, średnie — 12×, duże — 14× przeciętnego wynagrodzenia. Urząd pracy może ustalić niższe limity w regulaminie.

Kto może skorzystać?

Pracodawcy zatrudniający minimum 1 osobę na umowę o pracę.
Nowość 2026: osoby prowadzące JDG bez pracowników (traktowane jak mikroprzedsiębiorcy).
Możliwe finansowanie także osób na stałych zleceniach i B2B, gdy uzasadniają to potrzeby firmy.

Warunki podstawowe

Opłacanie składek na Fundusz Pracy minimum 6 miesięcy przed wnioskiem (chyba że podmiot zwolniony z FP z mocy prawa).
Brak zaległości wobec ZUS i US.
Firma nie w likwidacji ani upadłości.
Obowiązek utrzymania zatrudnienia uczestników przez okres określony w decyzji — pod rygorem zwrotu środków.

Co jest finansowane?

Kursy, studia podyplomowe, egzaminy, badania niezbędne do szkolenia oraz ubezpieczenie NNW. Nie są finansowane dojazdy, noclegi ani sprzęt.

Proces wnioskowania

Wniosek składa się wyłącznie elektronicznie przez portal praca.gov.pl (z numerami PESEL uczestników).
Realizator szkolenia musi mieć obowiązkowy wpis do Bazy Usług Rozwojowych (BUR/PARP).
Wnioskodawca wykazuje rozeznanie rynku — porównanie minimum 2 ofert szkoleniowych.
Brak powiązań osobowych i kapitałowych między wnioskodawcą a realizatorem.

Zarządzanie i komunikacja w firmie to priorytet ministra na 2026 rok, co zwiększa szanse na pozytywną decyzję w przypadku szkoleń dla menedżerów i team liderów.

Bony rozwojowe (BUR) — alternatywne dofinansowanie w województwie podkarpackim

Jako uzupełnienie lub alternatywę dla KFS proponujemy bony rozwojowe z Bazy Usług Rozwojowych. To system popytowy — firma wybiera usługę z BUR i składa wniosek o dofinansowanie u operatora.

W województwie podkarpackim operatorem jest Rzeszowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A., która oferuje:

70% dofinansowania dla mikroprzedsiębiorstw i pracodawców niebędących przedsiębiorcami.
60% dla małych przedsiębiorstw.
50% dla średnich przedsiębiorstw.

Poziom dofinansowania rośnie o 10 punktów procentowych, jeśli usługa kończy się uzyskaniem lub potwierdzeniem kwalifikacji zarejestrowanej w Zintegrowanym Rejestrze Kwalifikacji.

Bony rozwojowe to często szybsza ścieżka niż KFS — zwłaszcza gdy w PUP nie ma aktywnego naboru. Pomożemy sprawdzić dostępność i przygotować kompletny wniosek.

Jak zamówić szkolenie zarządzanie zespołem Rzeszów z dofinansowaniem?

Proces jest prosty i prowadzimy go krok po kroku razem z klientem:

Krok 1 — Bezpłatna konsultacja. Rozmawiamy o potrzebach, grupie docelowej, terminach i preferowanej formie szkolenia. Sprawdzamy, która ścieżka dofinansowania (KFS czy bony rozwojowe) jest aktualnie dostępna i bardziej opłacalna.
Krok 2 — Diagnoza potrzeb i oferta. Przygotowujemy spersonalizowaną ofertę szkoleniową oraz drugą, niezależną ofertę (wymóg rozeznania rynku).
Krok 3 — Dokumentacja dofinansowania. Pomagamy złożyć wniosek — elektronicznie przez praca.gov.pl (KFS) lub u operatora BUR. Sprawdzamy kompletność dokumentów.
Krok 4 — Realizacja szkolenia. Prowadzimy szkolenie w wybranej formie, z materiałami i ewaluacją końcową.
Krok 5 — Raport i rozliczenie. Przygotowujemy dokumentację końcową potrzebną do rozliczenia dofinansowania.

Checklista dokumentów (orientacyjna)

Aktualne zaświadczenie o niezaleganiu z ZUS.
Aktualne zaświadczenie o niezaleganiu z US.
Dokument potwierdzający opłacanie składek na Fundusz Pracy (min. 6 miesięcy).
Dokumenty rejestrowe firmy (KRS lub CEIDG).
Lista uczestników z numerami PESEL.
Dwie oferty szkoleniowe (rozeznanie rynku).
Oświadczenie o braku powiązań z realizatorem.

Skontaktuj się z nami, aby umówić bezpłatną konsultację — sprawdzimy dostępność dofinansowania i zaproponujemy najlepsze rozwiązanie dla Twojej firmy.

Najczęstsze pytania

Ile wynosi dofinansowanie do szkolenia zarządzanie zespołem Rzeszów?

Z KFS mikroprzedsiębiorcy mogą otrzymać do 90% kosztów, a małe, średnie i duże firmy do 70%. Z bonów rozwojowych (BUR) w województwie podkarpackim poziomy to 70% (mikro), 60% (małe) i 50% (średnie). Konkretny poziom zależy od regulaminu naboru.

Czy obecnie jest aktywny nabór KFS w Rzeszowie?

Według naszego monitoringu na ten moment w Rzeszowie nie ma aktywnego naboru KFS. Monitorujemy sytuację na bieżąco i informujemy klientów, gdy tylko ruszy kolejna edycja. Alternatywą są bony rozwojowe (BUR) obsługiwane przez RARR.

Dla kogo jest to szkolenie zarządzanie zespołem?

Szkolenie jest skierowane do menedżerów i team liderów na wszystkich szczeblach — od początkujących po doświadczonych kierowników. Tematy: delegowanie, feedback, motywacja oraz praca hybrydowa.

W jakich formach realizujecie szkolenie w Rzeszowie?

Realizujemy szkolenie stacjonarnie w wynajętej sali szkoleniowej (mamy sprawdzone lokalizacje w Rzeszowie), w siedzibie firmy klienta lub zdalnie online. Grupa optymalna to 6–14 osób.

Czy pomagacie w przygotowaniu wniosku o dofinansowanie?

Tak, bezpłatnie przygotowujemy wnioski KFS i bonów rozwojowych, pomagamy zebrać dokumenty, wykonać rozeznanie rynku i rozliczyć szkolenie po jego zakończeniu.

Czy JDG bez pracowników może ubiegać się o dofinansowanie KFS?

Tak — od 2026 roku osoby prowadzące JDG bez pracowników są traktowane jak mikroprzedsiębiorcy i mogą ubiegać się o dofinansowanie KFS do 90% kosztów szkolenia.

Z bloga

Inne tematy szkoleń

Szkolenie z pozycjonowania Szkolenie zarządzanie projektami Szkolenie ze sprzedaży Szkolenie prompt engineering Szkolenie AI Szkolenie social media Szkolenie AI w marketingu Szkolenie AI dla produkcji

Szkolenie zarządzanie zespołem Rzeszów — z dofinansowaniem do 90%