Nasze szkolenia w tym temacie
24 h (3 dni po 8 h)
Generatywna AI dla project managerów – harmonogramy, raporty statusowe i zarządzanie ryzykiem
Kierownicy projektów w polskich firmach poświęcają co tydzień wiele godzin na czynności, które w dużej mierze da się zautomatyzować: ręczne układanie i aktualizowanie harmonogramów, pisanie raportów statusowych dla zarządu, przeszukiwanie dokumentacji w poszukiwaniu ryzyk czy przygotowywanie komunikatów do interesariuszy. Efektem są opóźnienia, przeciążenie zespołów PM oraz informacje, które trafiają do decydentów zbyt późno lub w niepełnej formie.
Po szkoleniu uczestnik samodzielnie buduje harmonogram projektu z wykorzystaniem AI na podstawie zakresu prac i dostępnych zasobów, generuje raport statusowy w kilka minut zamiast godzin, identyfikuje i klasyfikuje ryzyka projektowe wraz z oceną prawdopodobieństwa i wpływu, a także projektuje plan komunikacji z interesariuszami dopasowany do ich roli w projekcie. Uczestnik uczy się też krytycznie oceniać wyniki generowane przez AI, zanim trafią do oficjalnej dokumentacji – co jest kluczowe przy pracy z modelami językowymi w środowisku biznesowym.
Szkolenie ma charakter warsztatowy – od pierwszego modułu uczestnicy pracują na własnych, realnych projektach (lub na anonimizowanych danych firmowych), wykorzystując własny zakres prac, własne zespoły i własne ryzyka. Prowadzi je trener-praktyk z 18-letnim doświadczeniem w marketingu internetowym, oprogramowaniu i doradztwie biznesowym, reprezentujący Midero S.A. (marka AISHIFT), podmiot wpisany do Bazy Usług Rozwojowych (nr 16301), specjalizujący się w praktycznym wdrażaniu generatywnej AI i automatyzacji procesów w małych i średnich firmach. AI jest tu wyłącznie narzędziem wspierającym warsztat pracy PM – szkolenie nie obejmuje kompetencji spoza tego obszaru.
2 850,00 zł / os. przed dofinansowaniem
32 h (4 dni)
AI SHIFT FOUNDATION — wymagania dla systemów AI
4 dni: cele i zakres projektu, źródła i jakość danych, prawo i zarządzanie zmianą, ROI i business case — kończy się pitchem przed zarządem.
3 800,00 zł / os. przed dofinansowaniem
24 h (3 dni po 8 h)
Zarządzanie zmianą przy wdrażaniu AI w organizacji – komunikacja, adopcja i ambasadorzy zmiany
Wdrożenie AI w firmie najczęściej upada nie z powodu technologii, lecz z powodu ludzi: milczący opór, plotki o zwolnieniach, chaotyczna, doraźna komunikacja i brak kogokolwiek, kto realnie prowadzi zmianę. Efektem są zakupione, lecz nieużywane narzędzia oraz zespół, który uczy się AI po cichu i bez wsparcia – albo w ogóle się do niej nie zabiera. Szkolenie odpowiada dokładnie na ten problem – nie uczy obsługi konkretnych narzędzi AI, tylko tego, jak zaplanować i poprowadzić samą zmianę wokół ich wdrożenia.
Po szkoleniu uczestnik potrafi zdiagnozować, skąd bierze się opór w jego zespole, zbudować plan komunikacji dopasowany do różnych grup pracowników, przygotować realny harmonogram adopcji AI (pilotaż – szkolenie – wdrożenie – utrzymanie) oraz uruchomić sieć ambasadorów AI, którzy wesprą kolegów na co dzień. Uczestnik wychodzi z gotowym, własnym dokumentem – planem komunikacji i adopcji dla swojego działu – a nie tylko wiedzą teoretyczną.
Zajęcia mają charakter warsztatowy: uczestnicy pracują na realnych sytuacjach i dokumentach z własnych organizacji (struktura zespołu, planowane obszary wdrożenia AI), a nie na anonimowych case study. Prowadzi trener-praktyk z 18-letnim doświadczeniem w marketingu internetowym, oprogramowaniu i doradztwie biznesowym, reprezentujący markę AISHIFT (Midero S.A., podmiot w BUR nr 16301), specjalizującą się w praktycznym wykorzystaniu generatywnej AI oraz automatyzacji i cyfryzacji MŚP. Szkolenie dotyczy zarządzania zmianą organizacyjną – nie obejmuje doradztwa prawnego, medycznego ani obsługi maszyn/urządzeń specjalistycznych.
2 850,00 zł / os. przed dofinansowaniem
24 h (3 dni po 8 h)
Automatyzacja procesów firmowych z Make, Zapier i AI — scenariusze no-code dla poczty, arkuszy i CRM
W wielu firmach te same czynności powtarzają się dziesiątki razy dziennie: przepisywanie danych z maila do arkusza, ręczne wprowadzanie leadów do CRM, kopiowanie informacji między systemami, które nie „rozmawiają” ze sobą. Efekt to godziny pracy zespołu zużyte na proste, powtarzalne operacje zamiast na zadania wymagające wiedzy i doświadczenia, a przy tym rosnące ryzyko pomyłek przy ręcznym przepisywaniu danych.
Podczas szkolenia uczestnik uczy się samodzielnie projektować i budować scenariusze automatyzacji w Make i Zapier — łączy pocztę e-mail, arkusze kalkulacyjne, kalendarz i CRM w jeden spójny, automatyczny proces. Uczy się także włączać do tych scenariuszy moduły AI, które klasyfikują wiadomości, streszczają dokumenty, generują wstępne odpowiedzi lub oceniają priorytet zgłoszenia — bez pisania kodu. Po szkoleniu samodzielnie zbuduje kompletny scenariusz: od odebrania maila od klienta, przez automatyczną kategoryzację treści przy użyciu AI, po zapis danych w CRM i powiadomienie odpowiedniej osoby.
Szkolenie ma charakter warsztatowy — większość czasu uczestnicy spędzają przy komputerze, budując scenariusze na własnych (lub przygotowanych, realistycznych) dokumentach, skrzynkach testowych i arkuszach, a nie na slajdach. Trener-praktyk na bieżąco konsultuje rozwiązania każdego uczestnika i pomaga dopasować scenariusze do procesów faktycznie występujących w jego firmie. AI jest tu zawsze narzędziem wspierającym pracę w automatyzacji — szkolenie nie obejmuje kompetencji spoza tego obszaru.
2 850,00 zł / os. przed dofinansowaniem
Dlaczego szkolenie zarządzanie zespołem w Warszawie?
Stolica to specyficzne środowisko pracy. Menedżerowie i team liderzy w Warszawie mierzą się z dużą rotacją, presją czasu oraz rosnącymi oczekiwaniami zespołów. Nasze szkolenie zarządzanie zespołem Warszawa jest bezpośrednią odpowiedzią na te wyzwania. Wiemy, jak ważna jest elastyczność i umiejętność radzenia sobie w dynamicznym środowisku biznesowym. Dlatego oferujemy kompleksowe wsparcie – od diagnozy potrzeb, przez realizację, aż po pomoc w uzyskaniu dofinansowania.
Co obejmuje szkolenie dla menedżerów?
Program szkolenia skupia się na kluczowych kompetencjach zarządczych. Nie stosujemy sztywnych, zmyślonych programów – dopasowujemy treści do realiów Twojej firmy. Omawiamy między innymi:
- Delegowanie zadań – jak robić to skutecznie i bez ciągłego nadzoru.
- Feedback – dawanie i przyjmowanie informacji zwrotnej, która buduje, a nie demotywuje.
- Motywacja – narzędzia inspirowania zespołu, które działają długofalowo.
- Praca hybrydowa – zarządzanie zespołem rozproszonym, budowanie zaufania i utrzymanie produktywności na odległość.
Szkolenie to idealny wybór dla obecnych i przyszłych menedżerów oraz team liderów.
Formy realizacji szkolenia
Dopasowujemy się do Twoich preferencji i możliwości organizacyjnych. Szkolenie z zarządzania zespołem w Warszawie możemy zrealizować w trzech formach:
- W siedzibie Twojej firmy.
- Zdalnie (online).
- W wynajętej sali szkoleniowej w Warszawie. W naszej bazie posiadamy sprawdzone lokalizacje, m.in.: Sala REZERWAT MYŚLI - Centrum biznesowe Equator IV, Sala LAS - Centrum biznesowe Equator IV oraz Sala Senator - Centrum biznesowe Ogrodowa.
Dofinansowanie lokalne: KFS i Bony Rozwojowe
Jako doradcy bezpłatnie przygotowujemy wnioski i organizujemy szkolenia z dofinansowaniem. W Warszawie i województwie mazowieckim można pozyskać środki z dwóch głównych źródeł:
Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS)
Po reformie 2026 mikroprzedsiębiorcy mogą uzyskać do 90% dofinansowania (wkład własny min. 10%), a małe, średnie i duże firmy do 70% (wkład min. 30%). Uprawnieni są pracodawcy zatrudniający min. 1 osobę na umowę o pracę oraz (nowość 2026) osoby prowadzące JDG bez pracowników. Obecnie w mieście brak aktywnych naborów KFS, ale stale monitorujemy sytuację i pomożemy złożyć wniosek, gdy tylko ruszy. Warto pamiętać, że zarządzanie i komunikacja w firmie to priorytet ministerialny na 2026 rok, co zwiększa szanse na pozytywną decyzję.
Bony Rozwojowe (BUR)
Usługi z Bazy Usług Rozwojowych, finansowane m.in. przez Wojewódzki Urząd Pracy w Warszawie. Poziom wsparcia to zazwyczaj 50% (50% wkładu własnego) lub 85% dofinansowania UE (15% wkładu własnego), w zależności od operatora i wielkości firmy. Jest to system popytowy, co ułatwia i przyspiesza pozyskanie środków.
Jak zamówić szkolenie i pozyskać fundusze?
Proces jest prosty i przejrzysty:
- Skontaktuj się z nami na bezpłatną konsultację.
- Określamy potrzeby szkoleniowe i grupę docelową.
- Wybieramy formę szkolenia i źródło dofinansowania.
- Przygotowujemy dokumentację. Do wniosku potrzebne będą m.in. dokumenty potwierdzające spełnienie warunków (brak zaległości ZUS/US, opłacanie składek na Fundusz Pracy min. 6 miesięcy, dane uczestników z PESEL). Pamiętaj, że wniosek składa się wyłącznie elektronicznie przez praca.gov.pl.
- Realizujemy szkolenie, a my dbamy o zgodność z wytycznymi (m.in. obowiązek utrzymania zatrudnienia pod rygorem zwrotu środków).
Najczęstsze pytania
Dla kogo jest to szkolenie zarządzanie zespołem w Warszawie?
Szkolenie jest dedykowane menedżerom i team liderom, którzy chcą podnieść swoje kompetencje w zakresie delegowania, feedbacku, motywacji oraz zarządzania pracą hybrydową.
Ile wynosi dofinansowanie z KFS w 2026 roku?
Mikroprzedsiębiorcy mogą otrzymać do 90% kosztów, a pozostałe firmy do 70%. Konkretny poziom określa regulamin naboru Powiatowego Urzędu Pracy. Wymagany jest również wkład własny.
Czy mogę sfinansować szkolenie bez pracowników na umowę o pracę?
Tak. Od 2026 roku osoby prowadzące JDG bez pracowników są uprawnione do skorzystania z KFS, traktowane jak mikroprzedsiębiorcy. Można też finansować szkolenia osób na stałych zleceniach lub B2B, jeśli uzasadniają to potrzeby firmy.
Gdzie w Warszawie może odbyć się szkolenie?
Szkolenie możemy zrealizować zdalnie, w siedzibie Twojej firmy lub w jednej z naszych sprawdzonych sal szkoleniowych w Warszawie, takich jak Sala REZERWAT MYŚLI, Sala LAS lub Sala Senator.
Czy pomagacie w wypełnianiu wniosków o dofinansowanie?
Tak, jako doradcy bezpłatnie przygotowujemy wnioski i organizujemy szkolenia z dofinansowaniem, wspierając Cię na każdym etapie procesu.
Z bloga
Inne tematy szkoleń