Nasze szkolenia w tym temacie
24 h (3 dni po 8 h)
AI w kancelarii prawnej i windykacji: analiza umów, pisma procesowe i research prawny z kontrolą człowieka
Kancelarie prawne i działy windykacji codziennie przetwarzają dziesiątki umów, wezwań i pism procesowych — praca często powtarzalna, czasochłonna i podatna na przeoczenia, a jednocześnie obarczona wysoką odpowiedzialnością zawodową. Szkolenie pokazuje, jak bezpiecznie i efektywnie wykorzystać generatywną AI jako narzędzie wspierające pracę prawnika i windykatora, bez przenoszenia na nią decyzyjności ani odpowiedzialności merytorycznej — AI pozostaje asystentem, ostateczna treść i decyzja zawsze należą do człowieka.
Po szkoleniu uczestnik samodzielnie przeprowadzi analizę umowy pod kątem ryzyk i brakujących klauzul, przygotuje z pomocą AI szkic pisma procesowego lub windykacyjnego (z pełną weryfikacją i redakcją własną), zaprojektuje prompty do researchu prawnego minimalizujące ryzyko halucynacji i błędnych cytowań, a także oceni, gdzie leżą granice bezpiecznego stosowania AI w kontekście tajemnicy zawodowej i RODO. Nauczy się też budować firmową bibliotekę promptów, szablonów i list kontrolnych do oceny jakości treści.
Szkolenie ma charakter warsztatowy — uczestnicy pracują na własnych, zanonimizowanych dokumentach (wzorach umów, pismach, sprawach windykacyjnych), a każde ćwiczenie kończy się gotowym szablonem lub procedurą do wykorzystania w bieżącej pracy. Zajęcia prowadzi trener-praktyk specjalizujący się we wdrażaniu rozwiązań AI, automatyzacji i cyfryzacji procesów w polskich MŚP.
2 850,00 zł / os. przed dofinansowaniem
16 h (2 dni po 8 h)
Sztuczna inteligencja w firmie budowlanej – kosztorysy, dokumentacja i komunikacja z inwestorem
Kosztorysowanie, przygotowywanie dokumentacji budowy, pisanie pism do inwestora i aktualizowanie harmonogramów to zadania, które w większości firm budowlanych i biur technicznych nadal pochłaniają godziny pracy kierowników budów, kosztorysantów i inżynierów – często wykonywane ręcznie, pod presją czasu, co zwiększa ryzyko błędów w przedmiarach, niespójności w dokumentacji i opóźnień w korespondencji z inwestorem. Szkolenie pokazuje, jak w tych codziennych zadaniach wykorzystać generatywną AI (np. ChatGPT, Copilot) jako narzędzie wspierające pracę specjalisty – nie zastępujące jego wiedzy branżowej i odpowiedzialności zawodowej.
Po szkoleniu uczestnik samodzielnie przygotuje przy pomocy AI wstępny kosztorys na podstawie opisu zakresu robót, zredaguje fragmenty dokumentacji budowy (specyfikacje, opisy techniczne, protokoły), napisze profesjonalne pismo lub raport do inwestora oraz zbuduje i zaktualizuje harmonogram budowy – za każdym razem wiedząc, jak zweryfikować wynik pracy AI pod kątem poprawności merytorycznej i zgodności z przedmiarem, zanim trafi on do oficjalnego obiegu dokumentów.
Szkolenie ma charakter warsztatowy: minimum teorii, maksimum ćwiczeń na realnych lub zbliżonych do rzeczywistych dokumentach uczestników (fragmenty przedmiarów, wzory pism, harmonogramy z bieżących inwestycji). Każdy uczestnik kończy zajęcia z gotowymi, przetestowanymi promptami i szablonami, które może wykorzystać następnego dnia w swojej pracy.
1 900,00 zł / os. przed dofinansowaniem
16 h (2 dni)
Microsoft 365 Copilot w praktyce biurowej — Word, Excel, Outlook i Teams
Wiele firm wykupiło już licencje Microsoft 365 Copilot, ale pracownicy korzystają z niego sporadycznie i przypadkowo — bo nikt nie pokazał im, jak wpleść go w codzienne zadania: pisanie ofert, analizę arkuszy sprzedażowych, odpowiadanie na maile czy przygotowywanie notatek ze spotkań. Efekt to niewykorzystany potencjał narzędzia, za które firma już płaci, i godziny pracy tracone na czynności, które AI może wykonać w kilka minut.
Po szkoleniu uczestnik samodzielnie wykorzystuje Copilota do redagowania i skracania dokumentów w Wordzie, buduje formuły i podsumowania danych w Excelu bez znajomości zaawansowanej składni, porządkuje skrzynkę i sprawniej prowadzi korespondencję w Outlooku oraz generuje podsumowania spotkań i listy zadań w Teams. Uczy się też formułować precyzyjne polecenia (prompty) i krytycznie weryfikować odpowiedzi AI, tak aby ograniczyć czas potrzebny na dodatkową obróbkę treści przed wysłaniem do klienta lub przełożonego.
Szkolenie ma charakter warsztatowy — większość ćwiczeń uczestnicy wykonują na własnych, realnych dokumentach i danych firmowych (bez ujawniania danych wrażliwych osobom trzecim), pod okiem trenera-praktyka z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu narzędzi AI i cyfryzacji procesów biurowych w firmach. Nacisk położony jest na konkretne, powtarzalne scenariusze firmowe, a nie ogólną prezentację funkcji programu.
1 900,00 zł / os. przed dofinansowaniem
24 h (3 dni po 8 h)
Zarządzanie zmianą przy wdrażaniu AI w organizacji – komunikacja, adopcja i ambasadorzy zmiany
Wdrożenie AI w firmie najczęściej upada nie z powodu technologii, lecz z powodu ludzi: milczący opór, plotki o zwolnieniach, chaotyczna, doraźna komunikacja i brak kogokolwiek, kto realnie prowadzi zmianę. Efektem są zakupione, lecz nieużywane narzędzia oraz zespół, który uczy się AI po cichu i bez wsparcia – albo w ogóle się do niej nie zabiera. Szkolenie odpowiada dokładnie na ten problem – nie uczy obsługi konkretnych narzędzi AI, tylko tego, jak zaplanować i poprowadzić samą zmianę wokół ich wdrożenia.
Po szkoleniu uczestnik potrafi zdiagnozować, skąd bierze się opór w jego zespole, zbudować plan komunikacji dopasowany do różnych grup pracowników, przygotować realny harmonogram adopcji AI (pilotaż – szkolenie – wdrożenie – utrzymanie) oraz uruchomić sieć ambasadorów AI, którzy wesprą kolegów na co dzień. Uczestnik wychodzi z gotowym, własnym dokumentem – planem komunikacji i adopcji dla swojego działu – a nie tylko wiedzą teoretyczną.
Zajęcia mają charakter warsztatowy: uczestnicy pracują na realnych sytuacjach i dokumentach z własnych organizacji (struktura zespołu, planowane obszary wdrożenia AI), a nie na anonimowych case study. Prowadzi trener-praktyk z 18-letnim doświadczeniem w marketingu internetowym, oprogramowaniu i doradztwie biznesowym, reprezentujący markę AISHIFT (Midero S.A., podmiot w BUR nr 16301), specjalizującą się w praktycznym wykorzystaniu generatywnej AI oraz automatyzacji i cyfryzacji MŚP. Szkolenie dotyczy zarządzania zmianą organizacyjną – nie obejmuje doradztwa prawnego, medycznego ani obsługi maszyn/urządzeń specjalistycznych.
2 850,00 zł / os. przed dofinansowaniem
Dlaczego szkolenie zarządzanie zespołem w Warszawie?
Stolica to specyficzne środowisko pracy. Menedżerowie i team liderzy w Warszawie mierzą się z dużą rotacją, presją czasu oraz rosnącymi oczekiwaniami zespołów. Nasze szkolenie zarządzanie zespołem Warszawa jest bezpośrednią odpowiedzią na te wyzwania. Wiemy, jak ważna jest elastyczność i umiejętność radzenia sobie w dynamicznym środowisku biznesowym. Dlatego oferujemy kompleksowe wsparcie – od diagnozy potrzeb, przez realizację, aż po pomoc w uzyskaniu dofinansowania.
Co obejmuje szkolenie dla menedżerów?
Program szkolenia skupia się na kluczowych kompetencjach zarządczych. Nie stosujemy sztywnych, zmyślonych programów – dopasowujemy treści do realiów Twojej firmy. Omawiamy między innymi:
- Delegowanie zadań – jak robić to skutecznie i bez ciągłego nadzoru.
- Feedback – dawanie i przyjmowanie informacji zwrotnej, która buduje, a nie demotywuje.
- Motywacja – narzędzia inspirowania zespołu, które działają długofalowo.
- Praca hybrydowa – zarządzanie zespołem rozproszonym, budowanie zaufania i utrzymanie produktywności na odległość.
Szkolenie to idealny wybór dla obecnych i przyszłych menedżerów oraz team liderów.
Formy realizacji szkolenia
Dopasowujemy się do Twoich preferencji i możliwości organizacyjnych. Szkolenie z zarządzania zespołem w Warszawie możemy zrealizować w trzech formach:
- W siedzibie Twojej firmy.
- Zdalnie (online).
- W wynajętej sali szkoleniowej w Warszawie. W naszej bazie posiadamy sprawdzone lokalizacje, m.in.: Sala REZERWAT MYŚLI - Centrum biznesowe Equator IV, Sala LAS - Centrum biznesowe Equator IV oraz Sala Senator - Centrum biznesowe Ogrodowa.
Dofinansowanie lokalne: KFS i Bony Rozwojowe
Jako doradcy bezpłatnie przygotowujemy wnioski i organizujemy szkolenia z dofinansowaniem. W Warszawie i województwie mazowieckim można pozyskać środki z dwóch głównych źródeł:
Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS)
Po reformie 2026 mikroprzedsiębiorcy mogą uzyskać do 90% dofinansowania (wkład własny min. 10%), a małe, średnie i duże firmy do 70% (wkład min. 30%). Uprawnieni są pracodawcy zatrudniający min. 1 osobę na umowę o pracę oraz (nowość 2026) osoby prowadzące JDG bez pracowników. Obecnie w mieście brak aktywnych naborów KFS, ale stale monitorujemy sytuację i pomożemy złożyć wniosek, gdy tylko ruszy. Warto pamiętać, że zarządzanie i komunikacja w firmie to priorytet ministerialny na 2026 rok, co zwiększa szanse na pozytywną decyzję.
Bony Rozwojowe (BUR)
Usługi z Bazy Usług Rozwojowych, finansowane m.in. przez Wojewódzki Urząd Pracy w Warszawie. Poziom wsparcia to zazwyczaj 50% (50% wkładu własnego) lub 85% dofinansowania UE (15% wkładu własnego), w zależności od operatora i wielkości firmy. Jest to system popytowy, co ułatwia i przyspiesza pozyskanie środków.
Jak zamówić szkolenie i pozyskać fundusze?
Proces jest prosty i przejrzysty:
- Skontaktuj się z nami na bezpłatną konsultację.
- Określamy potrzeby szkoleniowe i grupę docelową.
- Wybieramy formę szkolenia i źródło dofinansowania.
- Przygotowujemy dokumentację. Do wniosku potrzebne będą m.in. dokumenty potwierdzające spełnienie warunków (brak zaległości ZUS/US, opłacanie składek na Fundusz Pracy min. 6 miesięcy, dane uczestników z PESEL). Pamiętaj, że wniosek składa się wyłącznie elektronicznie przez praca.gov.pl.
- Realizujemy szkolenie, a my dbamy o zgodność z wytycznymi (m.in. obowiązek utrzymania zatrudnienia pod rygorem zwrotu środków).
Najczęstsze pytania
Dla kogo jest to szkolenie zarządzanie zespołem w Warszawie?
Szkolenie jest dedykowane menedżerom i team liderom, którzy chcą podnieść swoje kompetencje w zakresie delegowania, feedbacku, motywacji oraz zarządzania pracą hybrydową.
Ile wynosi dofinansowanie z KFS w 2026 roku?
Mikroprzedsiębiorcy mogą otrzymać do 90% kosztów, a pozostałe firmy do 70%. Konkretny poziom określa regulamin naboru Powiatowego Urzędu Pracy. Wymagany jest również wkład własny.
Czy mogę sfinansować szkolenie bez pracowników na umowę o pracę?
Tak. Od 2026 roku osoby prowadzące JDG bez pracowników są uprawnione do skorzystania z KFS, traktowane jak mikroprzedsiębiorcy. Można też finansować szkolenia osób na stałych zleceniach lub B2B, jeśli uzasadniają to potrzeby firmy.
Gdzie w Warszawie może odbyć się szkolenie?
Szkolenie możemy zrealizować zdalnie, w siedzibie Twojej firmy lub w jednej z naszych sprawdzonych sal szkoleniowych w Warszawie, takich jak Sala REZERWAT MYŚLI, Sala LAS lub Sala Senator.
Czy pomagacie w wypełnianiu wniosków o dofinansowanie?
Tak, jako doradcy bezpłatnie przygotowujemy wnioski i organizujemy szkolenia z dofinansowaniem, wspierając Cię na każdym etapie procesu.
Z bloga
Inne tematy szkoleń