Nasze szkolenia w tym temacie
32 h (4 dni szkoleniowe po 8 h)
Lider Transformacji AI w MŚP – zarządzanie zmianą, planowanie wdrożenia i rozwój kompetencji zespołu
Wdrożenia narzędzi generatywnej AI w małych i średnich firmach rzadko upadają z powodów technologicznych – najczęściej brakuje im lidera, który poprowadzi zmianę: zaplanuje wdrożenie, przygotuje zespół i odpowie na opór pracowników obawiających się utraty kontroli nad swoimi zadaniami lub utraty pozycji w firmie. Bez takiej roli inicjatywy AI kończą się na pojedynczych eksperymentach poszczególnych pracowników, które nie przekładają się na wzrost produktywności całej organizacji.
Po szkoleniu uczestnik samodzielnie zaplanuje transformację AI w swoim obszarze odpowiedzialności: zdiagnozuje procesy nadające się do automatyzacji, oceni ryzyka wdrożenia (w tym etyczne i związane z bezpieczeństwem danych), zmapuje interesariuszy i źródła oporu, przećwiczy prowadzenie trudnych rozmów z zespołem oraz zaprojektuje ścieżki rozwoju kompetencji dla pracowników. Nauczy się stosować sprawdzone modele zarządzania zmianą (m.in. ADKAR, Kotter) w praktycznym kontekście wdrożeń narzędzi AI.
Szkolenie ma charakter warsztatowy – uczestnicy pracują na własnych procesach, dokumentach i strukturach zespołów, a każdy dzień kończy się konkretnym elementem planu transformacji AI dla ich organizacji, który zabierają ze sobą do wdrożenia. Prowadzi je trener-praktyk z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu rozwiązań generatywnej AI, automatyzacji i cyfryzacji w firmach z sektora MŚP oraz w prowadzeniu projektów zmiany organizacyjnej – w zakresie zastosowań AI jako narzędzia wspierającego pracę, bez wykraczania poza tę specjalizację (np. bez porad prawnych czy medycznych).
3 800,00 zł / os. przed dofinansowaniem
16 h (2 dni)
AI dla menedżerów zespołów: delegowanie zadań, standardy pracy i kontrola jakości wyników
Menedżerowie coraz częściej mierzą się z sytuacją, w której ich pracownicy już korzystają z narzędzi AI – ale robią to chaotycznie, bez jednolitych zasad, bez kontroli jakości i bez świadomości ryzyk związanych z poufnością danych czy błędami merytorycznymi generowanymi przez model. Brak standardów oznacza w praktyce utratę kontroli nad tym, co trafia do klientów i dokumentacji firmowej, a jednocześnie – niewykorzystany potencjał AI jako narzędzia realnie odciążającego zespół.
Szkolenie uczy menedżerów, jak świadomie delegować zadania z wykorzystaniem AI: jak ocenić, które procesy zespołu nadają się do wsparcia AI, jak sformułować polecenia i wymagania jakościowe dla pracowników korzystających z tych narzędzi, jak zbudować proste standardy (SOP) obowiązujące w zespole oraz jak zaprojektować checklisty kontrolne, które pozwalają wychwycić błędy zanim trafią dalej. Uczestnik wychodzi z konkretnym, gotowym do wdrożenia planem dla swojego zespołu, a nie ogólną wiedzą o AI.
Zajęcia mają formę warsztatu: uczestnicy pracują na realnych zadaniach i dokumentach ze swoich zespołów (procedurach, raportach, briefach), a każdy moduł kończy się materiałem roboczym (SOP, checklistą, promptem, planem wdrożenia), który można od razu zastosować w firmie. Prowadzi trener-praktyk z wieloletnim doświadczeniem w marketingu internetowym, oprogramowaniu i doradztwie biznesowym, na co dzień wdrażający AI w procesach zespołowych MŚP.
1 900,00 zł / os. przed dofinansowaniem
16 h (2 dni po 8 h)
Etyka i compliance AI w organizacji: polityki, przejrzystość i dokumentowanie decyzji
Coraz więcej firm korzysta z generatywnej AI (ChatGPT, Copilot, Gemini i podobne) w codziennej pracy — do tworzenia treści, obsługi klienta, analizy danych czy wspierania decyzji biznesowych — często bez spisanych zasad, jasnego podziału odpowiedzialności i wiedzy o obowiązkach wynikających z unijnego AI Act oraz RODO. To realne ryzyko operacyjne: błędne lub stronnicze treści trafiające do klientów, brak możliwości wykazania, kto i dlaczego podjął daną decyzję wspieraną przez AI, a także nieświadome naruszenie praw autorskich lub przepisów o ochronie danych osobowych.
Po szkoleniu uczestnik będzie potrafił ocenić poziom ryzyka narzędzi AI wykorzystywanych w firmie, zbudować wewnętrzną politykę odpowiedzialnego wykorzystania AI dopasowaną do realiów własnej organizacji, wdrożyć zasady przejrzystości wobec klientów i kontrahentów (jasne informowanie o użyciu AI) oraz zaprojektować system dokumentowania decyzji podejmowanych z udziałem AI — tak, aby firma mogła łatwiej wykazać zgodność w razie kontroli, reklamacji lub sporu. Szkolenie prowadzone jest z perspektywy praktycznej, biznesowej — nie zastępuje indywidualnej porady prawnej, lecz dostarcza gotowych, wdrażalnych narzędzi i procedur.
Zajęcia mają charakter warsztatowy — prowadzone są na przykładach z branż uczestników i, w miarę możliwości, na realnych procesach i dokumentach firmowych (np. istniejących regulaminach, procedurach obsługi klienta). Uczestnicy pracują w małych grupach, wypracowując gotowe fragmenty polityki AI oraz szablony dokumentacji decyzji, które mogą od razu wdrożyć u siebie. Prowadzi trener-praktyk z 18-letnim doświadczeniem w marketingu internetowym, oprogramowaniu i doradztwie biznesowym, na co dzień wdrażający rozwiązania AI w procesach małych i średnich firm (Midero S.A., marka AISHIFT).
1 900,00 zł / os. przed dofinansowaniem
16 h (2 dni szkoleniowe po 8 h)
Sztuczna inteligencja w gastronomii i hotelarstwie: rezerwacje, opinie gości, menu i grafiki promocyjne
Obsługa rezerwacji, odpowiadanie na opinie gości, pisanie opisów dań i przygotowywanie grafik promocyjnych pochłaniają w restauracjach i hotelach godziny pracy, które mogłyby zostać poświęcone gościom. Ręczne tworzenie treści w mediach społecznościowych, powtarzalne odpowiadanie na te same pytania rezerwacyjne czy brak czasu na reakcję na negatywną opinię to codzienność małych i średnich obiektów HoReCa, w których nie ma dedykowanego działu marketingu.
Po szkoleniu uczestnik samodzielnie skonfiguruje prostego asystenta AI do obsługi zapytań rezerwacyjnych, przygotuje odpowiedzi na opinie gości (również te trudne) zgodne z tonem komunikacji marki, wygeneruje opisy dań i pozycji menu w kilku wariantach językowych oraz przygotuje grafiki promocyjne do mediów społecznościowych i materiałów menu przy pomocy generatorów obrazów AI. Nauczy się też, jak ocenić ryzyko błędów i halucynacji AI oraz zweryfikować treść przed publikacją, tak by AI wspierało pracę zespołu, a nie zastępowało kontrolę nad jakością komunikacji z gościem.
Szkolenie ma charakter warsztatowy – prowadzone jest na realnym menu, przykładowych opiniach gości i materiałach promocyjnych uczestników (lub obiektów wskazanych jako case study), a każdy moduł kończy się ćwiczeniem praktycznym. Drugi dzień zamyka warsztat, w którym uczestnicy budują własny, prosty scenariusz automatyzacji dla swojego obiektu.
1 900,00 zł / os. przed dofinansowaniem
Dlaczego to szkolenie AI dla medycyny w Poznaniu?
Placówki medyczne mierzą się z rosnącą biurokracją i potrzebą optymalizacji procesów. Nasze szkolenie AI dla medycyny Poznań odpowiadają na te wyzwania, skupiając się wyłącznie na administracji i organizacji pracy. Nie poruszamy tematów diagnostyki ani analizy danych pacjentów, co gwarantuje pełne bezpieczeństwo i zgodność z RODO w obszarze wrażliwych danych.
Realizujemy szkolenia bezpośrednio w mieście klienta. Dysponujemy sprawdzonymi salami szkoleniowymi w Poznaniu, m.in. „Sala Konferencyjna 500”, „Sala nr 2 Szkoleniowa” oraz „Sala 208”. Możemy również przeprowadzić zajęcia w siedzibie Twojej firmy lub w pełni zdalnie.
Co obejmuje szkolenie? (Zakres ogólny)
Program szkolenia jest dostosowany do potrzeb administracji placówek medycznych. Omawiamy wykorzystanie narzędzi sztucznej inteligencji do wsparcia codziennej pracy biurowej, bez naruszania tajemnicy lekarskiej i danych pacjentów. Tematy ogólne obejmują:
- Automatyzację procesów administracyjnych – jak AI może przyspieszyć obieg dokumentów wewnętrznych.
- Optymalizację harmonogramów – zarządzanie czasem pracy zespołu i zasobami placówki.
- Komunikację wewnętrzną – wsparcie AI w tworzeniu komunikatów, regulaminów i procedur.
- Analizę i podsumowania – szybkie streszczanie długich wytycznych czy przepisów prawa medycznego.
Nie narzucamy sztywnych, zmyślonych programów – każdy szkoleniowy plan dopasowujemy do specyfiki Twojej placówki po bezpłatnej konsultacji.
Formy realizacji szkolenia
Wychodzimy naprzeciw Twoim preferencjom. Szkolenie dla administracji placówek medycznych może zostać zrealizowane w trzech formach:
- Szkolenie stacjonarne w Poznaniu – w jednej z naszych sprawdzonych sal szkoleniowych.
- Szkolenie w siedzibie klienta – przyjeżdżamy do Twojej placówki medycznej z pełnym zapleczem szkoleniowym.
- Szkolenie zdalne – interaktywne warsztaty online, oszczędzające czas na dojazdy.
Dofinansowanie lokalne — KFS i Bony Rozwojowe w Wielkopolsce
Od 2026 roku Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS) działa na nowych zasadach. Mikroprzedsiębiorcy (w tym nowość 2026: osoby na JDG bez pracowników) mogą uzyskać dofinansowanie do 90% kosztów (wkład własny min. 10%), a małe, średnie i duże firmy do 70% (wkład min. 30%). Limit wynosi maksymalnie 200% przeciętnego wynagrodzenia na uczestnika rocznie, a limit roczny na firmę to dla mikro 4×, małych 8×, średnich 12× i dużych 14× przeciętnego wynagrodzenia.
Warunki to m.in. opłacanie składek na Fundusz Pracy od min. 6 miesięcy i brak zalegności w ZUS/US. Wniosek składa się elektronicznie przez praca.gov.pl. Realizator musi być wpisany do Bazy Usług Rozwojowych (BUR). Co ważne, nowe technologie, w tym AI, oraz sektor zdrowotny to priorytety ministra na 2026 rok, co zwiększa szanse na dofinansowanie. Obecnie w mieście brak aktywnych naborów KFS, ale stale monitorujemy sytuację i przygotowujemy wnioski z wyprzedzeniem.
Alternatywą są Bony Rozwojowe (BUR) w województwie wielkopolskim. Działają w systemie popytowym, a poziom dofinansowania wynosi zwykle 50-85%. Operatorzy w naszym regionie to m.in.:
- Fundusz Rozwoju i Promocji Województwa Wielkopolskiego S.A. (70% dla mikro, małych i średnich; limit 4890,20 zł na osobę).
- Wielkopolska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Sp. z o.o. (maksymalnie 70% kosztów netto).
- Fundacja Kaliski Inkubator Przedsiębiorczości (70% dla wszystkich podmiotów, niezależnie od wielkości).
Jak zamówić szkolenie z dofinansowaniem?
Proces rozpoczynamy od bezpłatnej konsultacji, podczas której określamy potrzeby szkoleniowe i weryfikujemy możliwości dofinansowania. Następnie my, jako Twój doradca, zajmujemy się przygotowaniem wniosku. Aby proces przebiegł sprawnie, przygotuj następującą listę dokumentów:
- Dokumenty firmy (KRS lub CEIDG).
- Zaświadczenie o niezaleganiu z opłatami w ZUS.
- Zaświadczenie o niezaleganiu z opłatami w Urzędzie Skarbowym.
- Lista pracowników przeznaczonych na szkolenie wraz z numerami PESEL.
Pamiętaj, że KFS nie finansuje dojazdów, noclegów ani sprzętu, a po szkoleniu istnieje obowiązek utrzymania zatrudnienia. Skontaktuj się z nami, aby bezpłatnie przejść przez cały proces.
Najczęstsze pytania
Czy szkolenie obejmuje diagnostykę medyczną lub analizę danych pacjentów?
Nie. Nasze szkolenie AI dla medycyny w Poznaniu skupia się wyłącznie na administracji, organizacji pracy placówki i optymalizacji procesów biurowych. Nie poruszamy tematów diagnostyki ani przetwarzania wrażliwych danych pacjentów.
Jakie są limity dofinansowania z KFS w 2026 roku?
Mikroprzedsiębiorcy (oraz JDG bez pracowników) mogą uzyskać do 90% dofinansowania, a pozostałe firmy do 70%. Limit na uczestnika to maksymalnie 200% przeciętnego wynagrodzenia rocznie, z dodatkowymi limitami rocznymi na całą firmę.
Czy osoba na JDG bez pracowników może skorzystać z KFS?
Tak, od 2026 roku osoby prowadzące Jednoosobową Działalność Gospodarczą bez pracowników są uprawnione do KFS i traktowane jak mikroprzedsiębiorcy (z możliwością dofinansowania do 90%).
Jakie bony rozwojowe są dostępne w województwie wielkopolskim?
W Wielkopolsce operatorem bonów jest m.in. Fundusz Rozwoju i Promocji Województwa Wielkopolskiego S.A. (dofinansowanie 70%, limit 4890,20 zł na osobę), Wielkopolska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości oraz Fundacja Kaliski Inkubator Przedsiębiorczości. Poziom wsparcia wynosi zwykle od 50% do 85%.
Gdzie w Poznaniu mogą odbyć się zajęcia?
Zajęcia mogą odbyć się w siedzibie Twojej placówki, zdalnie lub w jednej z naszych sprawdzonych sal szkoleniowych w Poznaniu (np. Sala Konferencyjna 500, Sala nr 2 Szkoleniowa, Sala 208).
Z bloga
Inne tematy szkoleń