Nasze szkolenia w tym temacie
24 h (3 dni)
AI w controllingu i raportowaniu zarządczym – automatyzacja raportów i analiza odchyleń
Ręczne przygotowywanie raportów miesięcznych, zestawień plan-wykonanie i komentarzy do wyników finansowych pochłania w wielu firmach kilka dni pracy controllera lub analityka – czas, którego brakuje na analizę przyczyn odchyleń i wsparcie decyzji zarządu. Szkolenie pokazuje, jak wykorzystać generatywną AI (m.in. ChatGPT, Copilot, modele językowe zintegrowane z Excel/Power BI) jako narzędzie wspierające pracę controllingową – nie zastępujące wiedzy finansowej i osądu uczestnika, lecz przyspieszające rutynowe etapy raportowania.
Po szkoleniu uczestnik samodzielnie zbuduje szablony poleceń (promptów) do automatycznego generowania zestawień okresowych, skonfiguruje proces wykrywania i klasyfikowania odchyleń budżetowych oraz – na bazie liczb – przygotuje przy wsparciu AI czytelny komentarz zarządczy gotowy do przekazania przełożonym. Nauczy się też, jak weryfikować wyniki generowane przez AI, aby uniknąć błędnych liczb i wniosków w dokumentach trafiających do zarządu, oraz jak dbać o bezpieczeństwo danych finansowych podczas takiej pracy.
Zajęcia mają formę warsztatu: większość czasu uczestnicy pracują na własnych (lub przygotowanych na wzór własnych) arkuszach, budżetach i raportach, ćwicząc budowę promptów, automatyzację i redakcję komentarzy na realnych przypadkach ze swojej branży. Zajęcia prowadzi trener-praktyk z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu automatyzacji i AI w firmach, co pozwala od razu skonfrontować proponowane rozwiązania z ograniczeniami konkretnych systemów księgowych i BI używanych przez uczestników.
2 850,00 zł / os. przed dofinansowaniem
24 h (3 dni po 8 h)
Generatywna AI dla project managerów – harmonogramy, raporty statusowe i zarządzanie ryzykiem
Kierownicy projektów w polskich firmach poświęcają co tydzień wiele godzin na czynności, które w dużej mierze da się zautomatyzować: ręczne układanie i aktualizowanie harmonogramów, pisanie raportów statusowych dla zarządu, przeszukiwanie dokumentacji w poszukiwaniu ryzyk czy przygotowywanie komunikatów do interesariuszy. Efektem są opóźnienia, przeciążenie zespołów PM oraz informacje, które trafiają do decydentów zbyt późno lub w niepełnej formie.
Po szkoleniu uczestnik samodzielnie buduje harmonogram projektu z wykorzystaniem AI na podstawie zakresu prac i dostępnych zasobów, generuje raport statusowy w kilka minut zamiast godzin, identyfikuje i klasyfikuje ryzyka projektowe wraz z oceną prawdopodobieństwa i wpływu, a także projektuje plan komunikacji z interesariuszami dopasowany do ich roli w projekcie. Uczestnik uczy się też krytycznie oceniać wyniki generowane przez AI, zanim trafią do oficjalnej dokumentacji – co jest kluczowe przy pracy z modelami językowymi w środowisku biznesowym.
Szkolenie ma charakter warsztatowy – od pierwszego modułu uczestnicy pracują na własnych, realnych projektach (lub na anonimizowanych danych firmowych), wykorzystując własny zakres prac, własne zespoły i własne ryzyka. Prowadzi je trener-praktyk z 18-letnim doświadczeniem w marketingu internetowym, oprogramowaniu i doradztwie biznesowym, reprezentujący Midero S.A. (marka AISHIFT), podmiot wpisany do Bazy Usług Rozwojowych (nr 16301), specjalizujący się w praktycznym wdrażaniu generatywnej AI i automatyzacji procesów w małych i średnich firmach. AI jest tu wyłącznie narzędziem wspierającym warsztat pracy PM – szkolenie nie obejmuje kompetencji spoza tego obszaru.
2 850,00 zł / os. przed dofinansowaniem
16 h (2 dni po 8 h)
Sztuczna inteligencja w firmie budowlanej – kosztorysy, dokumentacja i komunikacja z inwestorem
Kosztorysowanie, przygotowywanie dokumentacji budowy, pisanie pism do inwestora i aktualizowanie harmonogramów to zadania, które w większości firm budowlanych i biur technicznych nadal pochłaniają godziny pracy kierowników budów, kosztorysantów i inżynierów – często wykonywane ręcznie, pod presją czasu, co zwiększa ryzyko błędów w przedmiarach, niespójności w dokumentacji i opóźnień w korespondencji z inwestorem. Szkolenie pokazuje, jak w tych codziennych zadaniach wykorzystać generatywną AI (np. ChatGPT, Copilot) jako narzędzie wspierające pracę specjalisty – nie zastępujące jego wiedzy branżowej i odpowiedzialności zawodowej.
Po szkoleniu uczestnik samodzielnie przygotuje przy pomocy AI wstępny kosztorys na podstawie opisu zakresu robót, zredaguje fragmenty dokumentacji budowy (specyfikacje, opisy techniczne, protokoły), napisze profesjonalne pismo lub raport do inwestora oraz zbuduje i zaktualizuje harmonogram budowy – za każdym razem wiedząc, jak zweryfikować wynik pracy AI pod kątem poprawności merytorycznej i zgodności z przedmiarem, zanim trafi on do oficjalnego obiegu dokumentów.
Szkolenie ma charakter warsztatowy: minimum teorii, maksimum ćwiczeń na realnych lub zbliżonych do rzeczywistych dokumentach uczestników (fragmenty przedmiarów, wzory pism, harmonogramy z bieżących inwestycji). Każdy uczestnik kończy zajęcia z gotowymi, przetestowanymi promptami i szablonami, które może wykorzystać następnego dnia w swojej pracy.
1 900,00 zł / os. przed dofinansowaniem
16 h (2 dni)
AI dla menedżerów zespołów: delegowanie zadań, standardy pracy i kontrola jakości wyników
Menedżerowie coraz częściej mierzą się z sytuacją, w której ich pracownicy już korzystają z narzędzi AI – ale robią to chaotycznie, bez jednolitych zasad, bez kontroli jakości i bez świadomości ryzyk związanych z poufnością danych czy błędami merytorycznymi generowanymi przez model. Brak standardów oznacza w praktyce utratę kontroli nad tym, co trafia do klientów i dokumentacji firmowej, a jednocześnie – niewykorzystany potencjał AI jako narzędzia realnie odciążającego zespół.
Szkolenie uczy menedżerów, jak świadomie delegować zadania z wykorzystaniem AI: jak ocenić, które procesy zespołu nadają się do wsparcia AI, jak sformułować polecenia i wymagania jakościowe dla pracowników korzystających z tych narzędzi, jak zbudować proste standardy (SOP) obowiązujące w zespole oraz jak zaprojektować checklisty kontrolne, które pozwalają wychwycić błędy zanim trafią dalej. Uczestnik wychodzi z konkretnym, gotowym do wdrożenia planem dla swojego zespołu, a nie ogólną wiedzą o AI.
Zajęcia mają formę warsztatu: uczestnicy pracują na realnych zadaniach i dokumentach ze swoich zespołów (procedurach, raportach, briefach), a każdy moduł kończy się materiałem roboczym (SOP, checklistą, promptem, planem wdrożenia), który można od razu zastosować w firmie. Prowadzi trener-praktyk z wieloletnim doświadczeniem w marketingu internetowym, oprogramowaniu i doradztwie biznesowym, na co dzień wdrażający AI w procesach zespołowych MŚP.
1 900,00 zł / os. przed dofinansowaniem
Dlaczego to szkolenie AI dla medycyny w Poznaniu?
Placówki medyczne mierzą się z rosnącą biurokracją i potrzebą optymalizacji procesów. Nasze szkolenie AI dla medycyny Poznań odpowiadają na te wyzwania, skupiając się wyłącznie na administracji i organizacji pracy. Nie poruszamy tematów diagnostyki ani analizy danych pacjentów, co gwarantuje pełne bezpieczeństwo i zgodność z RODO w obszarze wrażliwych danych.
Realizujemy szkolenia bezpośrednio w mieście klienta. Dysponujemy sprawdzonymi salami szkoleniowymi w Poznaniu, m.in. „Sala Konferencyjna 500”, „Sala nr 2 Szkoleniowa” oraz „Sala 208”. Możemy również przeprowadzić zajęcia w siedzibie Twojej firmy lub w pełni zdalnie.
Co obejmuje szkolenie? (Zakres ogólny)
Program szkolenia jest dostosowany do potrzeb administracji placówek medycznych. Omawiamy wykorzystanie narzędzi sztucznej inteligencji do wsparcia codziennej pracy biurowej, bez naruszania tajemnicy lekarskiej i danych pacjentów. Tematy ogólne obejmują:
- Automatyzację procesów administracyjnych – jak AI może przyspieszyć obieg dokumentów wewnętrznych.
- Optymalizację harmonogramów – zarządzanie czasem pracy zespołu i zasobami placówki.
- Komunikację wewnętrzną – wsparcie AI w tworzeniu komunikatów, regulaminów i procedur.
- Analizę i podsumowania – szybkie streszczanie długich wytycznych czy przepisów prawa medycznego.
Nie narzucamy sztywnych, zmyślonych programów – każdy szkoleniowy plan dopasowujemy do specyfiki Twojej placówki po bezpłatnej konsultacji.
Formy realizacji szkolenia
Wychodzimy naprzeciw Twoim preferencjom. Szkolenie dla administracji placówek medycznych może zostać zrealizowane w trzech formach:
- Szkolenie stacjonarne w Poznaniu – w jednej z naszych sprawdzonych sal szkoleniowych.
- Szkolenie w siedzibie klienta – przyjeżdżamy do Twojej placówki medycznej z pełnym zapleczem szkoleniowym.
- Szkolenie zdalne – interaktywne warsztaty online, oszczędzające czas na dojazdy.
Dofinansowanie lokalne — KFS i Bony Rozwojowe w Wielkopolsce
Od 2026 roku Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS) działa na nowych zasadach. Mikroprzedsiębiorcy (w tym nowość 2026: osoby na JDG bez pracowników) mogą uzyskać dofinansowanie do 90% kosztów (wkład własny min. 10%), a małe, średnie i duże firmy do 70% (wkład min. 30%). Limit wynosi maksymalnie 200% przeciętnego wynagrodzenia na uczestnika rocznie, a limit roczny na firmę to dla mikro 4×, małych 8×, średnich 12× i dużych 14× przeciętnego wynagrodzenia.
Warunki to m.in. opłacanie składek na Fundusz Pracy od min. 6 miesięcy i brak zalegności w ZUS/US. Wniosek składa się elektronicznie przez praca.gov.pl. Realizator musi być wpisany do Bazy Usług Rozwojowych (BUR). Co ważne, nowe technologie, w tym AI, oraz sektor zdrowotny to priorytety ministra na 2026 rok, co zwiększa szanse na dofinansowanie. Obecnie w mieście brak aktywnych naborów KFS, ale stale monitorujemy sytuację i przygotowujemy wnioski z wyprzedzeniem.
Alternatywą są Bony Rozwojowe (BUR) w województwie wielkopolskim. Działają w systemie popytowym, a poziom dofinansowania wynosi zwykle 50-85%. Operatorzy w naszym regionie to m.in.:
- Fundusz Rozwoju i Promocji Województwa Wielkopolskiego S.A. (70% dla mikro, małych i średnich; limit 4890,20 zł na osobę).
- Wielkopolska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Sp. z o.o. (maksymalnie 70% kosztów netto).
- Fundacja Kaliski Inkubator Przedsiębiorczości (70% dla wszystkich podmiotów, niezależnie od wielkości).
Jak zamówić szkolenie z dofinansowaniem?
Proces rozpoczynamy od bezpłatnej konsultacji, podczas której określamy potrzeby szkoleniowe i weryfikujemy możliwości dofinansowania. Następnie my, jako Twój doradca, zajmujemy się przygotowaniem wniosku. Aby proces przebiegł sprawnie, przygotuj następującą listę dokumentów:
- Dokumenty firmy (KRS lub CEIDG).
- Zaświadczenie o niezaleganiu z opłatami w ZUS.
- Zaświadczenie o niezaleganiu z opłatami w Urzędzie Skarbowym.
- Lista pracowników przeznaczonych na szkolenie wraz z numerami PESEL.
Pamiętaj, że KFS nie finansuje dojazdów, noclegów ani sprzętu, a po szkoleniu istnieje obowiązek utrzymania zatrudnienia. Skontaktuj się z nami, aby bezpłatnie przejść przez cały proces.
Najczęstsze pytania
Czy szkolenie obejmuje diagnostykę medyczną lub analizę danych pacjentów?
Nie. Nasze szkolenie AI dla medycyny w Poznaniu skupia się wyłącznie na administracji, organizacji pracy placówki i optymalizacji procesów biurowych. Nie poruszamy tematów diagnostyki ani przetwarzania wrażliwych danych pacjentów.
Jakie są limity dofinansowania z KFS w 2026 roku?
Mikroprzedsiębiorcy (oraz JDG bez pracowników) mogą uzyskać do 90% dofinansowania, a pozostałe firmy do 70%. Limit na uczestnika to maksymalnie 200% przeciętnego wynagrodzenia rocznie, z dodatkowymi limitami rocznymi na całą firmę.
Czy osoba na JDG bez pracowników może skorzystać z KFS?
Tak, od 2026 roku osoby prowadzące Jednoosobową Działalność Gospodarczą bez pracowników są uprawnione do KFS i traktowane jak mikroprzedsiębiorcy (z możliwością dofinansowania do 90%).
Jakie bony rozwojowe są dostępne w województwie wielkopolskim?
W Wielkopolsce operatorem bonów jest m.in. Fundusz Rozwoju i Promocji Województwa Wielkopolskiego S.A. (dofinansowanie 70%, limit 4890,20 zł na osobę), Wielkopolska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości oraz Fundacja Kaliski Inkubator Przedsiębiorczości. Poziom wsparcia wynosi zwykle od 50% do 85%.
Gdzie w Poznaniu mogą odbyć się zajęcia?
Zajęcia mogą odbyć się w siedzibie Twojej placówki, zdalnie lub w jednej z naszych sprawdzonych sal szkoleniowych w Poznaniu (np. Sala Konferencyjna 500, Sala nr 2 Szkoleniowa, Sala 208).
Z bloga
Inne tematy szkoleń