Szkolenie zarządzanie projektami Poznań

Nasze szkolenia w tym temacie

24 h (3 dni) Budowa chatbotów firmowych w narzędziach no-code: bot FAQ na stronę WWW i wewnętrzną bazę wiedzy Dział obsługi klienta i recepcja firmy odpowiadają codziennie na te same pytania o godziny otwarcia, status zamówienia czy warunki gwarancji, a nowi pracownicy zasypują HR i IT pytaniami, na które odpowiedź od dawna leży w firmowych procedurach. Brak dedykowanego programisty i budżetu na kosztowne wdrożenie IT sprawia, że temat chatbota jest odkładany na później, mimo że koszt obsługi tych samych zapytań rośnie z każdym kwartałem. Podczas szkolenia uczestnik samodzielnie zbuduje dwa działające chatboty bez napisania ani jednej linii kodu: bota FAQ do osadzenia na stronie internetowej firmy oraz bota podłączonego do wewnętrznej bazy wiedzy (dokumenty, procedury, instrukcje), który odpowiada pracownikom na podstawie firmowych materiałów. Pozna i przetestuje wiodące platformy no-code, nauczy się przygotowywać treści FAQ pod chatbota, konfigurować mechanizm wyszukiwania w dokumentach (RAG), osadzać bota na stronie oraz monitorować jakość jego odpowiedzi. Szkolenie ma charakter warsztatowy – od pierwszego dnia uczestnicy pracują na własnych dokumentach, FAQ i procedurach firmowych, a każdy moduł kończy się konkretnym, działającym elementem chatbota. Prowadzi praktyk z 18-letnim doświadczeniem w marketingu internetowym, oprogramowaniu i doradztwie biznesowym (marka AISHIFT, Midero S.A.), który na bieżąco odnosi ćwiczenia do realnych scenariuszy MŚP. 2 850,00 zł / os. przed dofinansowaniem 32 h (4 dni) Optymalizacja procesów produkcyjnych z wykorzystaniem AI — analiza danych, wąskie gardła i plany usprawnień Wiele firm produkcyjnych traci pieniądze na nieefektywnościach, których nikt systematycznie nie mierzy: przestoje traktowane jako "normalna" część zmiany, wąskie gardła identyfikowane po fakcie, decyzje o usprawnieniach podejmowane na wyczucie zamiast na podstawie danych z linii. Klasyczne narzędzia Lean i Six Sigma działają, ale wymagają czasu i specjalistów, na których nie każde MŚP może sobie pozwolić na stałe — AI pozwala znacząco skrócić czas takiej analizy przy zachowaniu jej rzetelności. Po szkoleniu uczestnik samodzielnie analizuje dane produkcyjne (OEE, przestoje, czas cyklu, braki) z użyciem AI, wskazuje realne wąskie gardło w procesie, buduje diagram przyczynowo-skutkowy problemu, projektuje i priorytetyzuje plan usprawnień oraz konfiguruje prosty dashboard do bieżącego monitorowania wskaźników i wykrywania anomalii. AI pełni tu rolę narzędzia analitycznego wspierającego pracę uczestnika — szkolenie nie obejmuje obsługi maszyn ani zagadnień inżynierii mechanicznej. Szkolenie ma charakter warsztatowy — od pierwszego dnia uczestnicy pracują na własnych danych produkcyjnych (arkusze zmianowe, raporty przestojów, wskaźniki z MES/ERP, jeśli firma je udostępni) lub na przygotowanych studiach przypadku zbliżonych do ich branży. Efektem 4 dni pracy jest gotowy, zaprezentowany plan usprawnienia realnego procesu, który uczestnik może wykorzystać jako punkt wyjścia do wdrożenia w swoim zakładzie. 3 800,00 zł / os. przed dofinansowaniem 32 h (4 dni szkoleniowe po 8 h) Lider Transformacji AI w MŚP – zarządzanie zmianą, planowanie wdrożenia i rozwój kompetencji zespołu Wdrożenia narzędzi generatywnej AI w małych i średnich firmach rzadko upadają z powodów technologicznych – najczęściej brakuje im lidera, który poprowadzi zmianę: zaplanuje wdrożenie, przygotuje zespół i odpowie na opór pracowników obawiających się utraty kontroli nad swoimi zadaniami lub utraty pozycji w firmie. Bez takiej roli inicjatywy AI kończą się na pojedynczych eksperymentach poszczególnych pracowników, które nie przekładają się na wzrost produktywności całej organizacji. Po szkoleniu uczestnik samodzielnie zaplanuje transformację AI w swoim obszarze odpowiedzialności: zdiagnozuje procesy nadające się do automatyzacji, oceni ryzyka wdrożenia (w tym etyczne i związane z bezpieczeństwem danych), zmapuje interesariuszy i źródła oporu, przećwiczy prowadzenie trudnych rozmów z zespołem oraz zaprojektuje ścieżki rozwoju kompetencji dla pracowników. Nauczy się stosować sprawdzone modele zarządzania zmianą (m.in. ADKAR, Kotter) w praktycznym kontekście wdrożeń narzędzi AI. Szkolenie ma charakter warsztatowy – uczestnicy pracują na własnych procesach, dokumentach i strukturach zespołów, a każdy dzień kończy się konkretnym elementem planu transformacji AI dla ich organizacji, który zabierają ze sobą do wdrożenia. Prowadzi je trener-praktyk z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu rozwiązań generatywnej AI, automatyzacji i cyfryzacji w firmach z sektora MŚP oraz w prowadzeniu projektów zmiany organizacyjnej – w zakresie zastosowań AI jako narzędzia wspierającego pracę, bez wykraczania poza tę specjalizację (np. bez porad prawnych czy medycznych). 3 800,00 zł / os. przed dofinansowaniem 16 h (2 dni szkoleniowe po 8 h) Sztuczna inteligencja w gastronomii i hotelarstwie: rezerwacje, opinie gości, menu i grafiki promocyjne Obsługa rezerwacji, odpowiadanie na opinie gości, pisanie opisów dań i przygotowywanie grafik promocyjnych pochłaniają w restauracjach i hotelach godziny pracy, które mogłyby zostać poświęcone gościom. Ręczne tworzenie treści w mediach społecznościowych, powtarzalne odpowiadanie na te same pytania rezerwacyjne czy brak czasu na reakcję na negatywną opinię to codzienność małych i średnich obiektów HoReCa, w których nie ma dedykowanego działu marketingu. Po szkoleniu uczestnik samodzielnie skonfiguruje prostego asystenta AI do obsługi zapytań rezerwacyjnych, przygotuje odpowiedzi na opinie gości (również te trudne) zgodne z tonem komunikacji marki, wygeneruje opisy dań i pozycji menu w kilku wariantach językowych oraz przygotuje grafiki promocyjne do mediów społecznościowych i materiałów menu przy pomocy generatorów obrazów AI. Nauczy się też, jak ocenić ryzyko błędów i halucynacji AI oraz zweryfikować treść przed publikacją, tak by AI wspierało pracę zespołu, a nie zastępowało kontrolę nad jakością komunikacji z gościem. Szkolenie ma charakter warsztatowy – prowadzone jest na realnym menu, przykładowych opiniach gości i materiałach promocyjnych uczestników (lub obiektów wskazanych jako case study), a każdy moduł kończy się ćwiczeniem praktycznym. Drugi dzień zamyka warsztat, w którym uczestnicy budują własny, prosty scenariusz automatyzacji dla swojego obiektu. 1 900,00 zł / os. przed dofinansowaniem

Dlaczego szkolenie zarządzanie projektami w Poznań warto zrealizować z nami

Poznań to jedno z najważniejszych centrów biznesowych w Wielkopolsce, w którym działają dziesiątki firm prowadzących złożone projekty — od IT, przez produkcję, po usługi. Nasze szkolenie zarządzanie projektami Poznań jest skierowane do project managerów oraz liderów zespołów, którzy na co dzień odpowiadają za terminy, budżety, komunikację w zespole i realizację celów.

Dzięki lokalnej realizacji oszczędzasz czas i koszty dojazdów. Dysponujemy sprawdzonymi salami szkoleniowymi w Poznań — m.in. Sala Konferencyjna 500, Sala nr 2 Szkoleniowa oraz Sala 208 — wyposażonymi w sprzęt niezbędny do warsztatów. Możemy też przyjechać do siedziby Twojej firmy lub poprowadzić szkolenie zdalnie.

Najważniejsze jest jednak to, że nie musisz martwić się o formalności — bezpłatnie przygotowujemy wniosek o dofinansowanie i pomagamy wybrać najbardziej opłacalną formę wsparcia.

Co obejmuje szkolenie z zarządzania projektami

Program szkolenia jest dostosowany do realiów pracy project managerów i liderów zespołów. Skupiamy się na praktycznych aspektach prowadzenia projektów, a nie na suchej teorii. Tematy obejmują:

Harmonogramy — planowanie, monitorowanie postępów, reagowanie na opóźnienia i zmiany zakresu.
Ryzyka projektowe — identyfikacja, ocena, planowanie reakcji i monitorowanie zagrożeń.
Komunikacja — efektywna wymiana informacji w zespole, zarządzanie interesariuszami, prowadzenie spotkań i raportowanie.
Narzędzia — przegląd i praktyczne zastosowanie rozwiązań wspierających zarządzanie projektami.
AI w projektach — wykorzystanie sztucznej inteligencji do optymalizacji procesów, analizy danych i wsparcia decyzyjnego, co wpisuje się w priorytety dotacyjne 2026.

Każdy program dopasowujemy do specyfiki branży i poziomu zaawansowania grupy — nie stosujemy gotowych, sztywnych scenariuszy.

Formy realizacji szkolenia

Szkolenie możemy zrealizować na trzy sposoby, w zależności od Twoich potrzeb:

Szkolenie stacjonarne w Poznań — korzystamy ze sprawdzonych sal szkoleniowych z naszej bazy (m.in. Sala Konferencyjna 500, Sala nr 2 Szkoleniowa, Sala 208). Zapewniamy odpowiednią przestrzeń do pracy warsztatowej.
Szkolenie w siedzibie firmy — przyjeżdżamy do Ciebie, co jest wygodne dla większych zespołów i pozwala na integrację w miejscu pracy.
Szkolenie zdalne — prowadzimy zajęcia online z wykorzystaniem interaktywnych narzędzi, co jest optymalne dla zespołów rozproszonych.

W każdej formie gwarantujemy warsztatowy charakter i praktyczne ćwiczenia.

Dofinansowanie szkolenia — KFS i bony rozwojowe w Wielkopolsce

Dla firm z Poznań i całego województwa wielkopolskiego dostępne są dwa główne źródła dofinansowania szkoleń: Krajowy Fundusz Szkoleniowy (KFS) poprzez Powiatowy Urząd Pracy oraz usługi rozwojowe finansowane z bonów rozwojowych (BUR).

KFS — zasady po reformie 2026

Po reformie z 2026 roku zasady KFS są uregulowane ustawowo. Poziomy dofinansowania to: do 90% kosztów dla mikroprzedsiębiorców (wkład własny min. 10%) oraz do 70% kosztów dla małych, średnich i dużych firm (wkład min. 30%). Konkretne poziomy określa regulamin naboru danego PUP.

Limit kwotowy to maksymalnie 200% przeciętnego wynagrodzenia na uczestnika rocznie, a limit roczny na firmę wynosi: 4× dla mikro, 8× dla małych, 12× dla średnich i 14× dla dużych firm (PUP może ustalić niższe limity).

Uprawnieni są pracodawcy zatrudniający min. 1 osobę na umowę o pracę, a od 2026 roku także osoby prowadzące JDG bez pracowników (traktowane jak mikroprzedsiębiorcy). Możliwe jest finansowanie także osób na stałych zleceniach i B2B, gdy uzasadniają to potrzeby firmy.

Wymagane są: opłacanie składek na Fundusz Pracy min. 6 miesięcy przed wnioskiem (chyba że podmiot jest zwolniony z FP), brak zaległości w ZUS/US oraz firma nie w likwidacji ani upadłości. Wniosek składa się wyłącznie elektronicznie przez praca.gov.pl (z PESEL uczestników). Obowiązuje utrzymanie zatrudnienia pod rygorem zwrotu środków.

Ważna uwaga: według naszego monitoringu naborów, w Poznań nie ma obecnie aktywnej tury naboru KFS. Zachęcamy do bezpłatnej konsultacji — sprawdzimy status naborów w PUP Poznań oraz sąsiednich powiatach i pomożemy wybrać optymalne rozwiązanie.

Bony rozwojowe (BUR) w województwie wielkopolskim

Usługi rozwojowe z Bazy Usług Rozwojowych są finansowane w systemie popytowym, a poziom dofinansowania wynosi zwykle 50–85% w zależności od operatora i wielkości firmy. W województwie wielkopolskim działają następujący operatorzy:

Fundusz Rozwoju i Promocji Województwa Wielkopolskiego S.A. — 70% dla mikro (w tym samozatrudnionych), małych i średnich przedsiębiorstw oraz podmiotów ekonomii społecznej; dofinansowanie pojedynczej usługi rozwojowej dla jednej osoby nie przekracza 4890,20 zł.
Wielkopolska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Sp. z o.o. — maksymalnie 70% kosztów netto pojedynczej usługi rozwojowej.
Fundacja Kaliski Inkubator Przedsiębiorczości — 70% kosztów usługi rozwojowej dla wszystkich podmiotów, bez względu na wielkość (samozatrudnieni, mikro, małe, średnie i duże firmy).

Nasz realizator posiada obowiązkowy wpis do Bazy Usług Rozwojowych (BUR/PARP), co jest warunkiem skorzystania z dofinansowania. Wnioskodawca musi wykazać rozeznanie rynku (porównanie min. 2 ofert) oraz brak powiązań osobowych i kapitałowych z realizatorem.

Zarządzanie i komunikacja w firmie oraz nowe technologie (w tym AI) to priorytety ministra na 2026 rok, co zwiększa szansę na uzyskanie wsparcia właśnie na to szkolenie.

Jak zamówić szkolenie z dofinansowaniem

Proces jest prosty i nie wymaga od Ciebie znajomości procedur dotacyjnych. Oto co robimy krok po kroku:

Krok 1 — bezpłatna konsultacja: kontaktujesz się z nami, określamy tematykę, liczbę uczestników, preferowaną formę szkolenia oraz status firmy.
Krok 2 — weryfikacja dostępnych źródeł dofinansowania: sprawdzamy aktualne nabory KFS w PUP Poznań oraz dostępność bonów rozwojowych u operatorów w województwie wielkopolskim.
Krok 3 — przygotowanie oferty i dokumentów: przygotowujemy ofertę szkolenia oraz komplet dokumentów wymaganych we wniosku o dofinansowanie.
Krok 4 — złożenie wniosku: pomagamy w prawidłowym wypełnieniu i złożeniu wniosku elektronicznego.
Krok 5 — realizacja szkolenia: po pozytywnej decyzji ustalamy termin i realizujemy szkolenie w wybranej formie.

Przed kontaktem warto przygotować: NIP firmy, listę uczestników wraz z PESEL, informacje o wielkości przedsiębiorstwa oraz potwierdzenie braku zaległości w ZUS i US. To ułatwi i przyspieszy proces.

Najczęstsze pytania

Czy szkolenie zarządzanie projektami w Poznań można zrealizować w siedzibie naszej firmy?

Tak. Szkolenie możemy poprowadzić w siedzibie Twojej firmy, w jednej ze sprawdzonych sal szkoleniowych w Poznań (np. Sala Konferencyjna 500, Sala nr 2 Szkoleniowa, Sala 208) lub zdalnie. Wybór zależy od Twoich preferencji i wielkości grupy.

Jaki poziom dofinansowania KFS przysługuje mojej firmie?

Po reformie 2026 roku mikroprzedsiębiorcy mogą otrzymać do 90% kosztów szkolenia (wkład własny min. 10%), a małe, średnie i duże firmy do 70% (wkład min. 30%). Konkretne poziomy określa regulamin naboru danego PUP. Zapraszamy na bezpłatną konsultację, podczas której sprawdzimy dostępne nabory.

Czy osoba prowadząca JDG bez pracowników może skorzystać z dofinansowania?

Tak. Od 2026 roku osoby prowadzące jednoosobową działalność gospodarczą bez pracowników są traktowane jak mikroprzedsiębiorcy i mogą ubiegać się o dofinansowanie KFS do 90% kosztów. Pomagamy w weryfikacji warunków i przygotowaniu wniosku.

Czy szkolenie z AI wpisuje się w priorytety dotacyjne na 2026 rok?

Tak. Nowe procesy i technologie, w tym sztuczna inteligencja i umiejętności zielone, to jeden z priorytetów ministra na 2026 rok. Moduł AI w naszym szkoleniu z zarządzania projektami zwiększa szansę na uzyskanie dofinansowania.

Czy obecnie jest aktywny nabór KFS w PUP Poznań?

Według naszego monitoringu naborów, w PUP Poznań nie ma obecnie aktywnej tury KFS. Nie oznacza to jednak, że dofinansowanie jest niemożliwe — sprawdzamy nabory w sąsiednich powiatach oraz dostępność bonów rozwojowych u operatorów w województwie wielkopolskim. Zapraszamy na bezpłatną konsultację.

Czy pomagacie w przygotowaniu wniosku o dofinansowanie?

Tak, bezpłatnie przygotowujemy wniosek oraz wszystkie wymagane dokumenty. Jesteśmy wpisani do Bazy Usług Rozwojowych (BUR/PARP), co jest warunkiem realizacji szkolenia z dofinansowaniem. Przeprowadzamy Cię przez cały proces od konsultacji po realizację szkolenia.

Z bloga

Inne tematy szkoleń

Szkolenie AI Szkolenie AI dla edukacji Szkolenie AI dla produkcji Szkolenie Excel Szkolenie AI dla medycyny Szkolenie zarządzanie zespołem Szkolenie RODO i AI Act Szkolenie zarządzanie projektami

Szkolenie zarządzanie projektami Poznań — z dofinansowaniem do 90%