Nasze szkolenia w tym temacie
16 h (2 dni)
AI w sprzedaży B2B: prospecting, oferty, follow-upy i analiza rozmów handlowych
Zespoły sprzedaży B2B wciąż poświęcają większość dnia na czynności powtarzalne: ręczne wyszukiwanie informacji o potencjalnych klientach, pisanie od zera wiadomości prospectingowych, redagowanie ofert i pamiętanie o kolejnych follow-upach. Efekt to dłuższy cykl sprzedaży, mniej odbytych rozmów handlowych i ryzyko utraty leadów, do których nikt nie wrócił na czas. Szkolenie pokazuje, jak wykorzystać generatywną AI jako narzędzie wspierające pracę handlowca na każdym etapie lejka sprzedażowego – nie zastępując go, lecz przyspieszając zadania rutynowe i podnosząc jakość komunikacji z klientem.
Po szkoleniu uczestnik samodzielnie zbuduje w AI spersonalizowaną sekwencję prospectingową, przygotuje ofertę handlową dopasowaną do konkretnego klienta, zaprojektuje scenariusz automatycznych follow-upów oraz nauczy się analizować nagrania własnych rozmów handlowych pod kątem obiekcji i momentów decyzyjnych. Pozna też zasady formułowania promptów sprzedażowych dających przewidywalne, użyteczne rezultaty oraz nauczy się oceniać, kiedy treść wygenerowaną przez AI trzeba poprawić, aby pasowała do tonu marki i była zgodna z zasadami etycznej komunikacji z klientem.
Szkolenie ma formę warsztatową – uczestnicy pracują na realnych, własnych przykładach: profilach klientów, ofertach, szablonach follow-upów i (za zgodą uczestników) fragmentach nagrań rozmów handlowych, a nie na anonimowych case study. Każdy moduł kończy się konkretnym efektem materialnym – gotowym promptem, sekwencją wiadomości lub szablonem – który uczestnik od razu zabiera do dalszej pracy w firmie.
1 900,00 zł / os. przed dofinansowaniem
32 h (4 dni szkoleniowe po 8 h)
Lider Transformacji AI w MŚP – zarządzanie zmianą, planowanie wdrożenia i rozwój kompetencji zespołu
Wdrożenia narzędzi generatywnej AI w małych i średnich firmach rzadko upadają z powodów technologicznych – najczęściej brakuje im lidera, który poprowadzi zmianę: zaplanuje wdrożenie, przygotuje zespół i odpowie na opór pracowników obawiających się utraty kontroli nad swoimi zadaniami lub utraty pozycji w firmie. Bez takiej roli inicjatywy AI kończą się na pojedynczych eksperymentach poszczególnych pracowników, które nie przekładają się na wzrost produktywności całej organizacji.
Po szkoleniu uczestnik samodzielnie zaplanuje transformację AI w swoim obszarze odpowiedzialności: zdiagnozuje procesy nadające się do automatyzacji, oceni ryzyka wdrożenia (w tym etyczne i związane z bezpieczeństwem danych), zmapuje interesariuszy i źródła oporu, przećwiczy prowadzenie trudnych rozmów z zespołem oraz zaprojektuje ścieżki rozwoju kompetencji dla pracowników. Nauczy się stosować sprawdzone modele zarządzania zmianą (m.in. ADKAR, Kotter) w praktycznym kontekście wdrożeń narzędzi AI.
Szkolenie ma charakter warsztatowy – uczestnicy pracują na własnych procesach, dokumentach i strukturach zespołów, a każdy dzień kończy się konkretnym elementem planu transformacji AI dla ich organizacji, który zabierają ze sobą do wdrożenia. Prowadzi je trener-praktyk z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu rozwiązań generatywnej AI, automatyzacji i cyfryzacji w firmach z sektora MŚP oraz w prowadzeniu projektów zmiany organizacyjnej – w zakresie zastosowań AI jako narzędzia wspierającego pracę, bez wykraczania poza tę specjalizację (np. bez porad prawnych czy medycznych).
3 800,00 zł / os. przed dofinansowaniem
16 h (2 dni)
AI w tworzeniu ofert, umów i prezentacji handlowych – warsztaty praktyczne
Przygotowanie oferty, umowy czy prezentacji handlowej wciąż pochłania w wielu firmach czas, który mógłby zostać poświęcony na rozmowy z klientami. Handlowcy i specjaliści ds. ofertowania kopiują stare wzory, ręcznie dopasowują treść do każdego odbiorcy i pod presją czasu popełniają błędy merytoryczne lub wysyłają dokumenty niedopasowane do potrzeb klienta. Szkolenie pokazuje, jak te same zadania wykonać wielokrotnie szybciej i z lepszym efektem, wykorzystując generatywną AI jako narzędzie wspierające pracę handlowca – nie jako zamiennik jego wiedzy branżowej i decyzji.
Po szkoleniu uczestnik samodzielnie przygotuje spersonalizowaną ofertę handlową, opracuje z pomocą AI projekt zmian w umowie wzorcowej (np. NDA, umowa o współpracy) i zbuduje prezentację sprzedażową z wykorzystaniem narzędzi AI, stosując sprawdzone techniki promptowania oraz zasady bezpiecznej pracy z danymi klientów. Nauczy się też krytycznie oceniać treści generowane przez AI oraz zbuduje własną bibliotekę promptów i szablonów, którą będzie mógł wykorzystywać w codziennej pracy zespołu.
Zajęcia mają charakter warsztatowy – uczestnicy pracują na własnych, realnych dokumentach ofertowych i materiałach swojej firmy (lub na przygotowanych przez trenera przykładach branżowych, jeśli wolą nie ujawniać danych poufnych), a każdy moduł kończy się konkretnym, gotowym do dalszego wykorzystania rezultatem. Zajęcia prowadzi trener-praktyk specjalizujący się we wdrażaniu narzędzi AI w procesach sprzedażowych i biurowych małych i średnich firm.
Projekty umów przygotowane z pomocą AI podczas warsztatu mają charakter roboczy i przed zastosowaniem wymagają weryfikacji przez prawnika lub dział prawny firmy – szkolenie uczy wykorzystania AI jako narzędzia wspierającego pracę handlowca przy dokumentach, a nie zastępuje doradztwa prawnego ani uprawnień zawodowych.
1 900,00 zł / os. przed dofinansowaniem
16 h (2 dni)
Microsoft 365 Copilot w praktyce biurowej — Word, Excel, Outlook i Teams
Wiele firm wykupiło już licencje Microsoft 365 Copilot, ale pracownicy korzystają z niego sporadycznie i przypadkowo — bo nikt nie pokazał im, jak wpleść go w codzienne zadania: pisanie ofert, analizę arkuszy sprzedażowych, odpowiadanie na maile czy przygotowywanie notatek ze spotkań. Efekt to niewykorzystany potencjał narzędzia, za które firma już płaci, i godziny pracy tracone na czynności, które AI może wykonać w kilka minut.
Po szkoleniu uczestnik samodzielnie wykorzystuje Copilota do redagowania i skracania dokumentów w Wordzie, buduje formuły i podsumowania danych w Excelu bez znajomości zaawansowanej składni, porządkuje skrzynkę i sprawniej prowadzi korespondencję w Outlooku oraz generuje podsumowania spotkań i listy zadań w Teams. Uczy się też formułować precyzyjne polecenia (prompty) i krytycznie weryfikować odpowiedzi AI, tak aby ograniczyć czas potrzebny na dodatkową obróbkę treści przed wysłaniem do klienta lub przełożonego.
Szkolenie ma charakter warsztatowy — większość ćwiczeń uczestnicy wykonują na własnych, realnych dokumentach i danych firmowych (bez ujawniania danych wrażliwych osobom trzecim), pod okiem trenera-praktyka z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu narzędzi AI i cyfryzacji procesów biurowych w firmach. Nacisk położony jest na konkretne, powtarzalne scenariusze firmowe, a nie ogólną prezentację funkcji programu.
1 900,00 zł / os. przed dofinansowaniem
Dlaczego to szkolenie we Wrocławiu?
Wrocław to jedno z kluczowych centrów biznesowych w Polsce, w którym działa wiele firm realizujących złożone projekty. Aby sprostać wymaganiom rynku, project managerowie muszą stale aktualizować swoje kompetencje. Nasze szkolenie zarządzanie projektami Wrocław jest dostosowane do potrzeb lokalnych firm oraz najnowszych priorytetów na 2026 rok, w których zarządzanie i komunikacja w firmie oraz nowe technologie (w tym AI) odgrywają kluczową rolę.
Nie musisz martwić się o logistykę. Posiadamy sprawdzone i w pełni wyposażone sale szkoleniowe w wygodnych lokalizacjach na terenie miasta. W naszej bazie znajdziesz m.in. takie obiekty jak:
- Colaborawork - Sala szkoleniowa
- Salerezerwacje.pl - Wrocław Sala 10 Konferencyjna (Świdnicka)
- Fenoris - Sala szkoleniowa (do 12 osób)
Co obejmuje szkolenie zarządzania projektami?
Nasz program nie jest zmyślonym szablonem. Tworzymy go na bazie realnych potrzeb zespołów projektowych, łącząc klasyczne fundamenty z nowoczesnymi trendami. Szkolenie dla project managerów i liderów zespołów obejmuje następujące obszary tematyczne:
- Harmonogramy: planowanie, monitorowanie postępów i reagowanie na opóźnienia.
- Ryzyka: identyfikacja zagrożeń projektowych oraz tworzenie skutecznych strategii mitygacji.
- Komunikacja: budowanie efektywnego przepływu informacji w zespole i z interesariuszami (priorytet ministra na 2026 r.).
- Narzędzia i AI: wykorzystanie nowoczesnych systemów do zarządzania projektami oraz asysty opartych na sztucznej inteligencji (priorytet: nowe procesy i technologie).
Formy realizacji szkolenia
Dostosowujemy się do specyfiki Twojej organizacji. Szkolenie zarządzanie projektami Wrocław może zostać zrealizowane w trzech elastycznych formach:
- W mieście klienta (Wrocław): organizujemy szkolenie w jednej z naszych sprawdzonych sal szkoleniowych, co pozwala pracownikom wyjść z codziennego środowiska biurowego.
- W siedzibie firmy: nasz trener przyjeżdża bezpośrednio do Twojego biura, co minimalizuje czas przeznaczony na dojazdy.
- Zdalnie: prowadzimy szkolenie online z wykorzystaniem interaktywnych narzędzi, co jest idealne dla zespołów rozproszonych.
Dofinansowanie lokalne: KFS i bony rozwojowe w woj. dolnośląskim
Po reformie w 2026 roku zasady Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS) uległy ujednoliceniu. Dofinansowanie szkolenia zarządzanie projektami Wrocław jest obecnie bardziej dostępne. Mikroprzedsiębiorcy mogą otrzymać do 90% pokrycia kosztów (wkład własny min. 10%), natomiast małe, średnie i duże firmy do 70% (wkład własny min. 30%). Konkretne poziomy określa regulamin naboru danego PUP. Obecnie we Wrocławiu aktywny jest 1 nabór KFS.
Limity kwotowe wynoszą maksymalnie 200% przeciętnego wynagrodzenia na uczestnika rocznie. Dodatkowo obowiązuje roczny limit na firmę: mikro 4×, małe 8×, średnie 12×, duże 14× przeciętnego wynagrodzenia. Uprawnieni są pracodawcy zatrudniający min. 1 osobę na umowę o pracę oraz (nowość 2026) osoby prowadzące JDG bez pracowników.
Bony rozwojowe (BUR)
Alternatywą lub uzupełnieniem jest system popytowy Bazy Usług Rozwojowych (BUR), gdzie poziom dofinansowania wynosi zwykle od 50% do 85%, w zależności od operatora i wielkości firmy. W województwie dolnośląskim operatorem może być m.in. Karkonoska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A., Dolnośląska Agencja Współpracy Gospodarczej Sp. z.o.o. lub Wrocławska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Podstawowo dofinansowanie wynosi min. 50% wartości usługi, ale możliwe jest zwiększenie do 70% m.in. dla mikro i małych firm oraz usług w obszarze inteligentnych specjalizacji regionu.
Jak zamówić szkolenie z dofinansowaniem?
Proces wnioskowania odbywa się wyłącznie elektronicznie przez portal praca.gov.pl. Nasz zespół doradców przygotowuje wnioski bezpłatnie i przeprowadzi Cię przez całą procedurę krok po kroku. Aby rozpocząć, przygotuj następującą listę dokumentów i informacji:
- Dane firmy (NIP, REGON, status wielkości przedsiębiorstwa).
- Zaświadczenie o niezaleganiu z ZUS i US.
- Potwierdzenie opłacania składek na Fundusz Pracy przez min. 6 miesięcy przed wnioskiem (chyba że podmiot jest zwolniony z FP z mocy prawa).
- Numery PESEL pracowników biorących udział w szkoleniu.
Wykazujemy rozeznanie rynku (porównanie min. 2 ofert) i posiadamy obowiązkowy wpis do Bazy Usług Rozwojowych (BUR/PARP). Gwarantujemy brak powiązań osobowych i kapitałowych, co jest wymogiem formalnym. Skontaktuj się z nami na bezpłatnej konsultacji, aby sprawdzić Twoje szanse na dofinansowanie.
Najczęstsze pytania
Ile wynosi dofinansowanie KFS na szkolenie dla mikrofirmy po reformie w 2026 r.?
Mikroprzedsiębiorcy mogą uzyskać dofinansowanie do 90% kosztów szkolenia (wkład własny min. 10%). Małe, średnie i duże firmy mogą liczyć na do 70% pokrycia kosztów. Konkretny poziom określa regulamin naboru danego Powiatowego Urzędu Pracy.
Kto może ubiegać się o dofinansowanie KFS na szkolenie zarządzanie projektami Wrocław?
Uprawnieni są pracodawcy zatrudniający min. 1 osobę na umowę o pracę. Nowością od 2026 r. jest możliwość finansowania dla osób prowadzących JDG bez pracowników (są traktowani jak mikroprzedsiębiorcy). Finansowanie osób na stałych zleceniach lub B2B jest również możliwe, gdy uzasadniają to potrzeby firmy.
Czy szkolenie musi odbyć się w siedzibie firmy?
Nie. Możemy zrealizować szkolenie w siedzibie Twojej firmy, zdalnie lub w jednej z naszych sprawdzonych sal szkoleniowych we Wrocławiu, takich jak Colaborawork, Sala na ul. Świdnickiej czy Fenoris.
Jakie są priorytety na 2026 rok dla szkoleń z zarządzania projektami?
Szkolenia z zarządzania i komunikacji w firmie są jednym z głównych priorytetów ministra na 2026 rok. Dodatkowo priorytetem są nowe procesy i technologie, w tym sztuczna inteligencja (AI), co idealnie wpisuje się w nasz program szkolenia obejmujący wykorzystanie AI w zarządzaniu projektami.
Jakie warunki musi spełniać firma, aby otrzymać dofinansowanie?
Firma musi opłacać składki na Fundusz Pracy min. 6 miesięcy przed złożeniem wniosku (chyba że jest zwolniona z FP z mocy prawa), nie może mieć zaległości w ZUS i US oraz nie może znajdować się w stanie likwidacji lub upadłości. Po szkoleniu obowiązuje utrzymanie zatrudnienia pod rygorem zwrotu środków.
Z bloga
Inne tematy szkoleń